揭秘王健林的互联网野心 绝不只是电商那么简单

近日，中国银联与万达集团启动了战略合作，这个合作能给消费者带来什么变化呢？

简而言之，以后要是在万达的购物中心、百货店、超市、影院、酒店、医院等服务领域消费，可以不需要使用任何APP，只要在有银联“闪付”标识的POS机前，摇摇手机，点亮屏幕靠近POS机即可完成支付。

不要小瞧这个微妙的变化，其实，无论在支付玩法还是商业经营方面，中国银联与万达集团的战略合作在创新上其实都颇多看点。

去年这个时候，银联与苹果的合作，就引起了轩然大波，不曾想，一年后，银联竟然采取更犀利的战略，直接与商业综合体合作，因为这里才是创新场景的核心地带。

要做大零售，必然有支付新玩法

万达拥有优势资源的众多商业中心、百货商场、超市、院线、酒店、主题乐园、医院等服务领域，通过加载银联的“云闪付”(扫手机支付)等各类创新应用，深度融合银联和万达在各场景的综合服务。

对银联来说，和万达合作可以得到什么？

作为全球最大的不动产企业，万达集团旗下包括187座万达广场，超过100家高星级酒店，17座大型文旅目的地，1352家影院等。而万达网络集团旗下的飞凡，则建立了一个规模宏大的商业联盟：其2016年新增合作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家……

交易与服务场景数据化、智能化之后，想象空间就大了。在支付领域之外，仍有极其广阔的舞台。

例如王健林曾设想的，多种功能功能叠加在万达旗下“飞凡卡”上，飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能，再加上积分互换，以及其他金融服务等，则成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。由此，逐渐切入交易与服务场景数据化、智能化，可能在不少细分领域异军突起。

这也意味着，万达的技术输出能力正在落地，服务传统金融机构，而这也是金融科技企业的未来发展方向。

目前，中国银联已研究了包括NFC、二维码、蓝牙在内的各种支付交互方式，并联合各大商业银行、手机厂商等产业相关方共同推出“云闪付”。而万达近年来也在线下场景消费的移动支付新技术、消费金融产品创新上做了一系列尝试。此次中国银联与万达的战略合作达成后，双方也将在云闪付等新技术领域开展创新合作，丰富消费者移动化的金融体验。

相较眼下流行的二维码扫码支付，中国银联的云闪付在安全性上更胜一筹，只不过由于缺乏线下商户资源，其推广受到限制。有了万达集团合作商户的资源，这种支付创新技术将获得更大发展空间。

银联的综合支付服务，加上万达的丰富场景资源，如果能做到深度融合，就会在优惠精准推送、积分通兑互换和场景金融支持等方面，给消费者带来全新的消费体验，释放资源互补的巨大价值。

不过，对银联虽然很好，但是万达能得到什么呢？

为了构建“实体云服务”。

啥叫“实体云服务”？

“实体云服务”虽然是个新概念，但“实体云服务”其实很好理解，它与互联网企业最大的差异点是建立在实体的基础上，大意是指为消费者带来覆盖各类生活场景的线上+线下消费服务。

“实体云服务”价值何在？

目前中国线下客流的价值远远没有被充分挖掘，目前线下数据缺乏采集、处理和再商业化，刚刚起步，更没有被估值。

不过，万达在互联网和金融领域合作打造的“实体云服务”之所以有看头，不仅是因为万达坐拥巨量客流这一先天优势，还因为万达这些年已经初步摸索出系统的“实体+互联网”的战略战术。

万达于2014年初开始实施第四次转型，即从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，试图构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业。其中，将传统线下商业与互联网嫁接，正是万达转型中的重要课题。

除了金融基础业务的发展，万达的杀手锏就是组建了万达网络科技集团。

据了解，万达网络科技集团于2016年10月13日成立，是从原来万达金融集团独立分拆出来，专注于线上线下的融合。旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。

目前网络集团的核心定位是“实体+互联网”，分为智慧生活开放平台、飞凡通、新金融、新征信、数字权益平台、全球招商平台等多个业务线。调戏电商认为，这个网络集团的“野心”很大，想要运用大数据、云计算、人工智能等技术，整合零售餐饮、影视娱乐、医疗健康、公共服务以及网络金融服务等资源，打造全球唯一的‘实体+互联网’全生态智慧开放平台。

在王健林看来，打造这个网络集团非常关键，因为万达有的是线下消费场景、金融需求、大数据，与其搭建线上零售平台不如给实体零售提供全产业链的“互联网+”服务来得合理和现实。

所以，实体云服务的定位，才有了土壤。但是这一定位，其实也是阿里盯上的生意。

激活实体，串起一个新的消费生态链

阿里去年提出新零售之后，开启了收割模式，很多实体零售企业，被收入囊中。

这两年，飞凡的动作也很快，比如为购物中心搭建WiFi等信息化基础设施，帮助购物中心的商家做会员营销，为消费者（会员）和商家提供线下消费产业链的一切对接服务等方面的创新。

而去年10月，万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，飞凡与快钱支付、征信公司、网络信贷公司等互联网金融公司一起，都被归入万达网络科技集团下面。这其中，值得注意的是飞凡的核心产品飞凡通，你可以把它理解成万达的“支付宝”。

它一端通过飞凡APP对接各类场景，包括依托万达广场的各类消费品牌、电影、酒店、医疗等，另一端则为用户提供支付服务、储值服务、理财服务、保险服务、贷款服务及征信服务等。

根据消费场景提供各种类别和层次的公共服务，再通过金融服务和大数据把这些服务和业务穿起来，做一个线下消费的生态链。

所以，综合来看，飞凡是用支付来穿针引线做单点突破，用实体云服务这个体系做全面覆盖，如此一来，万达和银联的合作意图就很明确了。

一个激活实体的云平台，也成合拢之势了。