台湾最大豪门家族传人意外逝世，曾把全部身家押向大陆

1月21日，前台泥集团董事长辜成允在参加婚宴时不慎摔倒，由3楼跌至2楼半的平台，当场失去意识。随后的近2天时间里，辜成允始终处于昏迷状态，终因伤重不治而与世长辞。

这起不幸事件不仅令“辜家”再入风雨飘摇的境地，也在接班人问题上留下了大悬念。

“第一世家”

辜成允的家族——鹿港辜家，被称为台湾第一世家，在岛内家喻户晓。近代以来，其家族成员不但在各自领域是泰山北斗级的人物，即使放大到整个中华民族的近代史上，也是熠熠生辉的角色。

他的曾祖父辜鸿铭，是满清时的国学大家，他将“四书”中的三部——《论语》、《中庸》、《大学》翻译成英文，被称为“融汇东西方”第一人。当时西方人盛传一句话：到中国，可以不看三大殿，不可不看辜鸿铭。

他的外曾祖父严复，是清末中国资产阶级启蒙者之一。他翻译《天演论》，创办《国闻报》，将京师大学堂更名为北京大学，亲任首任校长。此外，严复还发起成立了复旦大学。

辜成允的父亲辜振甫，则是蒋介石最欣赏的年轻人，他与台湾另一大世家板桥林家结亲，娶了宋美龄手把手带出来的得意门生严倬云为妻。

辜振甫是台湾头衔最多、最具影响力的企业家之一，对台湾经济起飞居功至伟。他创办的和信集团，跨足制造、金融、传媒、航运等领域，80年代企业资产便达350亿美元，是彼时台湾第一企业。

而辜振甫更为大陆所熟知的身份，是他作为海基会首届会长，促成了“九二共识”、开展“汪辜会谈”，改写了两岸30多年对立的历史。有评论称，没有辜振甫，就没有海峡两岸的今天，周杰伦甚至没机会去大陆开演唱会。

纵横捭阖于政商两届的辜振甫，将辜家带到了台湾最显赫的位置，其家族一度被誉为台湾“第一世家”。

作为披着金缕衣出生的辜家二公子，未经世事，辜成允就见过台湾各路达官显贵，听过“冬皇”孟小冬的戏，“见证”过百亿台币的大生意。

意外接班 辜氏分家

虽然旁人艳羡不已，但辜成允一度与自己的身份紧张对立，因为“别人看到我想起的永远是父亲，而不是我”。

这是巨富二代的“普遍待遇”。父辈的成就太高，光环将他们裹得严严实实。置身其中，干得好，是理所当然；干得不好，是纨绔无能。至于个人能力，在舆论看来并不重要。

辜成允曾试图走出父亲的影子。赴美读书时，他勤工俭学，扫过厕所、当过厨子，后又“隐姓埋名”，进入一家台湾企业打工。

但羽翼未丰的他终究“胳臂拧不过大腿”，1982年，28岁的辜成允应家族要求加入台泥公司，从最基层的岗位做起。

他用10年时间坐到了公司总经理的位置，38岁那年，辜成允第一次和父亲坐在同一个会议室里，迎接满桌老臣的审视。他从未忘记当时的感觉：紧张到汗如出浆，打湿了衬衫、又弄脏了西服。

在台泥总经理的位子上，辜成允谨小慎微，稳中求进，取得了不俗的成绩。但在外界眼里，他的关注度寥寥。

辜家庞大的事业群里，台泥只是一份子。彼时家族内外“钦定”的接班人是大哥辜启允，辜成允只被要求做好台泥“即可”。

然而，豪门之路并非一帆风顺。新世纪初，百年辜家风雨飘摇。

2001年2月，大哥辜启允被查罹患胆管癌，于10个月后病逝。

辜启允在世时已经接手了家族部分产业，他锐意十足，长期发展以互联网为核心的新产业，回报颇丰。但是全球互联网泡沫破裂时，这些曾经备受赞誉的投资，成了烂摊子，集团欠下几百亿的债务，负债比一度高达50%。

当时，家族和信集团的业务涵盖电力、环保、金融、物流、化工、电信、有线电视等领域。伴随台湾经济放缓、行业充分竞争，家族传统产业的利润大幅下降，投入大笔资金进入的电信、有线电视等新市场，也没有产生预期的盈利。伴随着辜启允病逝，家族财政陷入困境的消息，被台湾媒体大篇幅报道。

长子逝世、财务危机，高高在上的辜家“变了天”，内部人心惶惶、争议不断，外部谣言满天飞。

不得已，父亲辜振甫决定靠分家“堵住”非议。他将集团最赚钱、规模最大的以中信金融为核心的金融资产分给了侄子辜濂松，把台泥、中橡等工业资产交给了辜成允。

分家不久后，心力交瘁的辜振甫多次病倒，遂往美国就医。家中的一切，落在了辜成允的身上。

47岁的辜成允迎来意外“接班”，此前，他从未想过自己会成为台泥的主人。这家台湾第一家上市公司，是父亲辜振甫创下百亿美元的起点，也是家族大大小小的企业中，辜成允最熟悉的一个。

但父亲从没有他和说过“接班”的事情，多年来，他的同事、上司都是职业经理人，他们在同一起跑线上竞争。辜成允决策有误时，往往会受到更严厉的批评。

内忧外患间，辜成允没时间缓冲，他决心彻底改变台泥。从基层一路走来，辜成允很清楚台泥的症结：安于现状、人浮于事，企业上下管理僵化、效率低下，守不住优势，迈不开步子。

2001年，台泥仍旧占据台湾超过50%的市场份额，但是毛利率仅2.1%，创下历史新低，濒临亏损的边缘。一旦这一核心产业出现亏损，其他关联企业很有可能一并崩塌。

压力不仅来自财务报表。台泥不是辜家的私人产业，董事会有其他五大家族的势力，也有新兴财团，各大家族的股权相差不大。辜家能掌权，关键在于辜振甫的个人魅力与广泛的人脉关系，如今换了辜成允，别人还会将经营权拱手相让吗？

不指望赚大钱，辜成允唯一的信念，就是辜家不能垮在自己手里。

全部身家押向大陆

很快，辜成允拿了一份管理层改革计划书放在父亲面前，希望提高效率、削减成本。辜振甫看了很高兴，但随即眉头紧锁，沉默半响后，他摆摆手说：“台湾经济那么差（当年为历史最差一年），如果裁人，他们去哪里找工作，怎么生活？”辜成允无言，他也知道，在台湾，“辜”所代表的责任，绝不只是做好一家企业。

妥协后，辜成允在另一点改革上却无比坚持，他要忘掉台湾的优势，去大陆竞争。2001年，辜成允一口气签下了在华南地区投资5座工厂的协议。

这是他人生中最艰难的一年，决定押宝大陆后，他的周围全是反对和叫骂，因为产业外移势必引发利益调整并分散管理权力。企业老臣说：“别说大陆的本土企业，台湾的工业都过去10年了，现在去汤都喝不到，糊涂。”

台湾的水泥同业也说：辜成允疯了！按照常理，台资企业都是等一座新工厂赚钱，再建下一个工厂。5座工厂一块建，闻所未闻。而且，刚刚分家、巨债压身的台泥，拿什么建那5座工厂？

但辜成允知道：守业台湾是一条死路，去大陆才有新生的希望，去得晚了，更要加大力度、迈开步子。为了落实大陆业务，他壮士断腕，出售家族旗下的和信电讯，获得119亿元新台币现金。

外面说他是“卖祖产，不孝”，但他说让台泥就此沉沦，才是最大的“不孝”。卖掉和信电讯后，他用这笔钱落实了台泥位于福建福州年产150万吨水泥研磨厂及25000吨级码头的项目。

在此过程中，一向体面、儒雅的辜成允，变了个人。他经常拍桌子、摔东西，多次流着眼泪和老臣们交心。

艰难前行间，2003年，台泥投资25亿元人民币的广东英德水泥生产基地开工，一个厂的总产量和台泥在台湾的总产量相当，约1000万吨。随后两年，台泥福建福州研磨基地和码头、广西贵港900万吨熟料生产线等项目陆续展开。

到2005年底，台泥在大陆的水泥产量和效益双双超过早它10年到大陆的台资同行，挤进大陆水泥行业综合实力前三强，在华南地区位列第一。

在大陆，辜成允不再是台湾的“世子”，只是个迟到的晚辈。他说：来晚了，就该“道歉”并且融入。他改变了“台泥的一切”，从品牌名、标识，到工厂布局、建造方式，再到执行标准。因为，要“像大陆人一样思考，像大陆人一样办事，像大陆人一样竞争。”

因此，台泥成了大陆第一家100%使用大陆制造设备的外资企业，是唯一一家严格按照大陆水泥行业指导进行生产的非大陆企业，也是唯一一家被大陆水泥生产商视为大陆企业的非大陆水泥企业。

如今，在所有外资水泥企业被边缘化的情况下，台泥在大陆超过一半的省份都能拿到行业前三名的成绩。2015年，台泥的规模已经是辜成允接手时的7.5倍，股价是当时的3.5倍，市场和品牌已经遍布世界。

辜成允“赌上一切去大陆”的战略，如今再无非议。在源源不断的利润支撑上，辜家终结了风雨，维系了台湾大家族的声望和地位。

辜家的远见与格局

辜成允“赌上一切”来大陆，很大程度是因为父亲辜振甫。其印象里，父亲一向风淡云轻，很少为生意变脸，他的喜怒哀乐，往往与两岸形势挂钩。

晚年时，辜振甫常常发脾气，觉得“被利用了”。那时候，台湾当局“蒸发”“九二共识”，陈水扁一边挽留辜振甫，借助其威望，一边发表“台独”言论，破坏两岸关系。

每当言论“过火”遭来骂名，辜振甫都会被拿出来作挡箭牌。如此境遇，辜振甫忍辱负重十几年，苦等第三次“汪辜会谈”，但终究是没有盼来。

“父亲非常期盼第三次会谈能够在台北举行，为此做了大量准备工作。”辜成允回忆说。

辜振甫在台泥总部的15楼修建了一个宴会厅，说等汪先生来了，在这里请他吃饭，安静，没人打扰。“他做了很多努力，但没有成功，这是我见过的，唯一能影响父亲情绪的事情。”

2005年1月，辜振甫病危，已经不能说话，只能写字。他的手一直颤抖，写句话要半天，歪扭很难辨认。临终前，辜振甫示意要纸笔。子女以为他要交代家里的事情，结果他颤巍巍写了两行字：关心台湾，关心两岸。

那个瞬间，辜成允发现，他还是没能理解自己追赶了半辈子的父亲，他说父亲是伟大的哲学家、思想家，他的气度、远见超越了那个时代。“他是诸葛孔明，我是他帐前的小兵。”

“做一点不那么铜臭的事情”

辜家的格局不止体现于两岸关系。辜成允说，父亲一直告诫他：不要觉得财富是应得的，只有不把自己当成世家，通过学习延续成功，通过节省累积财富，家族才能够传承。

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因此，辜成允的花钱方式和别人不太一样。2014年，他的资产达104亿人民币，位列台湾地区第22位。但是一众“富二代”豪车美女，却没听闻他传出什么桃色新闻。他说，自己身边的朋友，大多是“呆呆”的科学家，业余时间，他和这些朋友待在一起的时间最多，钱也多半花在了科研领域。

上世纪90年代，辜成允在美国“游荡”期间，认识了华人医药专家陈垣嵩。后者给他讲了个故事：一个2岁大的黑人小孩不幸得了庞贝氏病——一种基因缺陷疾病。这种病可以用药物治疗，但因发病率低，没有哪家医药公司愿意投钱研制。

小孩所在社区筹了一笔钱，给他做手术，但等待的时间太长，钱齐了，孩子也去世了。陈垣嵩下决心研发这种药物，拯救这个群体，可他没有足够的研发资金。

辜成允听后二话没说，当即投了一笔钱。随后的几年里，他又不断增加投资。“将心比心，第一笔钱纯粹是希望为救助该群体尽一份力，没有任何条件的放进去。”他说。

几年后，新药Myozyme研发成功，获得欧盟医药管理局（EMEA）和美国食品药品监督管理局（FDA）批准上市。当初“只觉得有意义的事”，成了辜成允的第一桶金。作为新药的专利持有人之一，这笔投资已经给他来了数亿美元的回报。

这笔投资，还成就了一部好莱坞电影——《良医妙药》，片中哈里森-福特的故事，就是源自于此。

这之后，辜成允结交的科学家越来越多，他说自己和这些朋友有一点很像：都喜欢“做不靠谱”的事情。

“不靠谱”之一，是辜成允投了30亿新台币，搞了个“诺亚方舟”。

他拿出台湾南部屏东县的土地，支持台湾清华大学分子与细胞生物研究所教授李家维，建设植物保种中心，保存来自世界各地的植物，尤其是濒临灭绝的或者未被发现的种类。

这座以母亲“辜严倬云”命名的方舟，是目前世界上最大的植物保种中心，也是世界各地的植物研究者，最常造访的地方。

中心不挣钱，相反，还需要持续投钱。对此，辜成允说：“我就是想做一点不那么铜臭的事情。”

意外辞世 接班成疑

10年间，辜成允将辜振甫直系继承的产业领入正轨并逐步壮大，集团旗下拥有包括台泥、中橡与信昌化，以及在香港上市的台泥国际等近20家子公司。

在此基础上，辜成允还有更大的“野心”，他计划将台泥的产能做到世界第一梯队，未来更要竞争“全球最大”。

但一切随着一起意外事故戛然而止。1月21日，辜成允在出席友人婚宴时于楼梯摔伤，2天后辞世，享年62岁。

辜成允的离世给百年辜家带来了沉重的阴影，而在此之前，整个家族已经饱受挑战。

2006年前后，辜濂松（辜振甫侄儿）一系的继承人辜仲谅，因卷入陈水扁贪腐案而避居海外，后又曝出感情问题，辜家因此饱受非议。

2016年，由辜振甫与辜濂松创办、总资产超1.4万亿新台币的中信金又陷入股权争夺大战，企业的掌控权至今仍在明争暗夺之中。

辜成允辞世后，十多年间“风平浪静”的辜振甫一系再起波澜。为了应对变局，台泥董事会紧急推选了辜成允的妹婿张安平代理其职位，希望将影响降至最低。

但风险依旧存在。辜成允掌控台泥期间独挑大梁，凡事事必躬亲，他不仅身兼董事长及总经理，还一统所有关联企业。台泥如此规模的集团，甚至没有设立财务长职务，因为辜成允习惯运营、财务、管理一手掌握。如是大权全部“移交”，给台泥带来的影响可想而知。

辜成允从未刻意培养接班人。他育有一子一女，儿子今年30出头，早先出国攻读硕士，后留在国外工作，女儿同样从未工作于台泥集团。

因此，辜成允刚逝世，岛内媒体便就接班问题展开热议。再又一次“紧急接班”后，新的舵手能否继承辜成允的遗志，将台泥带向世界第一梯队，令“第一世家”重现荣光？