闽侯：逆势上扬背后的“红色密码”

弘博公司员工在组装装饰品。

福州日报记者 谢星星 杨莹/文 张人峰/摄

这是一个党建引领企业逆势发展的生动实践。

2019年春季广交会，福州弘博工艺有限公司接单量同比增长20%~30%。

2019年1月至5月，闽侯县业新家居制造有限公司销售额同比增长约25%。

工艺品产业是闽侯县域经济六大支柱产业之一，全县工艺品行业产值位列全省第一、全国前列。去年起，行业出口贸易遇到特殊压力，许多工艺品企业陷入发展困境。今年以来，面对艰难的贸易形势，闽侯仍有部分工艺品企业突出重围，在困境中崛起。这背后，“党建引领”成为企业逆势上扬的重要“红色密码”。

弘博公司：星级评比赛作为

齐心协力闯难关

“这部分还要再优化。”走进弘博公司研发中心，总监张剑龙正和团队埋头讨论新产品设计稿；生产车间同样火热，公司党支部书记、计划部总监陈伟和伙伴们在生产线前，一双双“火眼”对材料、工序等一一把关。

“他们都是关键岗位的党员骨干，不仅业务能力星级高，群众评星也很高，‘星星’数量不少。”弘博公司董事长林礼渠告诉记者。

林礼渠说的“星星”，是弘博公司党支部去年起推行的党员“亮身份，比作为，促发展”主题实践星级评比活动。“去年起，我们依托党组织战斗堡垒作用，依靠党员骨干，掀起了一轮改革创新热潮。”林礼渠说，评比内容包括模范带头、主动担当、敢于创新、业绩突出、群众基础等方面。

“评比不是搞形式，而是为了激发员工活力，助力公司发展。”林礼渠说，为突破困境，公司今年重点在研发创新上加大投入，张剑龙作为研发中心总监，潜心更有价值的品类开发，以及新材料、新技术运用，每个月都有新设计出炉。同时，为更好迎合国际潮流，弘博公司在省内与福大等高校合作，积极拓展专利，还“走出去”与荷兰的研发机构合作，精准把握行业趋势。

研发创新给力，市场拓展同样不遗余力。“事业部骨干积极配合公司拓展欧洲、‘一带一路’沿线国家和地区市场，同时加密对重要客户、老客户的拜访联络频次，为公司赢得了不少订单。”林礼渠说。

在弘博公司，“星级评比”公示牌被摆在显眼的位置，党员名字后面一颗颗鲜红的五角星，既鼓舞着自己，也带动了其他员工，公司形成了人人争当先进的良好氛围。

有一次，暴雨致大量雨水涌入车间，第三车间验收主管、党员郭明率领团队抢救车间内产品；还有一次，客户要求提早发货，第二车间车间主任、党员毛行旺和员工主动加班加点，在规定时间内完成订单……

“党组织已经成为推动企业发展的‘定盘星’和‘动力源’。”林礼渠说，下半年，将继续发挥党组织战斗堡垒作用，全力完成4500万美元的年销售目标。

业新家居：党员带头勇创新

开源节流促增长

在闽侯县业新家居制造有限公司党支部书记、总经理周志强看来，党建工作与企业经营应是“一条心”，而不是“两张皮”。在这样的考虑下，业新家居从去年贸易形势趋紧伊始，就第一时间召开党支部会议，集思广益谋出路。

“经过大家一致讨论，我们决定从质量和价格上下功夫。”周志强说，通过党员干部“三多三少三带动”，即多些担当，少些推诿，带动加压奋进；多些细心，少些失误，带动严谨认真；多些协作，少些计较，带动合作共赢，营造起全公司上下干事创业的良好氛围。

今年3月，受贸易形势影响，一位来自欧洲的老客户给业新家居提出了新要求——研发一款价格实惠的新产品。客户的目标价格太低，接近业新的成本价。做，可能赚不到钱；不做，就会失去这个订单。

关键时刻，党员带头迎难而上。“我来想办法。”业新家居开发设计部总监林智，主动承担起这项看似“不可能完成”的任务。

在林智看来，办法总比困难多。他带领团队来到浙江宁波学习先进经验，希望能从中找到破解之法。很快，宁波的一款新设备给了林智灵感，在多次远程连线试验后，林智为公司带回了“希望”。

“新设备加上我们自己的新技术，大大降低了生产成本，不仅让我们成功拿下订单，更为参与国际竞争增加了筹码。”周志强说。

一名党员一面旗。像这样振奋人心的故事在业新家居还有很多：采购部员工周小钧为节省运输开支，最大限度拼车运输；车间管理主任周云桥，带头严格把控产品质量，不放过任何一处瑕疵……

如今，一个个“红色”党建标识，摆在了研发中心、生产车间最显眼处；一个个胸佩党徽的党员活跃在各个生产现场。这些都为公司逆势发展注入强劲动力。

“10月，我们还要去德国参展，目前产品正在全面设计开发中。”周志强说，要用党建“敲门砖”掌好企业之“舵”，筑牢企业的“根”和“魂”，让企业在竞争的浪潮中无惧风雨、迎风逐浪。

“我们要求企业党组织要立足各自企业实际，紧扣企业的发展大局或是围绕破解企业发展难题创新党建载体，更好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，助推企业发展。”闽侯县委组织部一位负责人说。