福州长乐区：“数字大脑”赋能　化纤巨头领跑全球

【开栏的话】

长乐是福州滨海新城所在地，“数字福州”建设主战场。为深入贯彻落实习近平总书记“以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，以新发展创造新辉煌”重要指示，长乐积极推动数字经济赋能先进制造业，探索“数字+社会治理”，力争为数字中国建设提供“长乐模式”。福州日报18日起推出“长乐数字经济观察”专栏，探寻数字经济赋能先进制造业发展、助力城市精细治理、推动平台经济发展的长乐路径。

恒申锦纶后纺生产线。（恒申控股集团供图）

福州日报记者 陈滨峰 林瑞琪 杨莹

反向收购“世界第一”的福邦特，晋升全球规模最大的己内酰胺生产商；战略入股江苏海阳化纤，巩固全球锦纶产业龙头地位；拥有21家全资子公司，在业内率先打通上下游8个环节完整产业链……近年来，在激烈的竞争浪潮中，恒申控股集团从容“出招”、表现抢眼，业绩、质量、研发领跑全球。

这张亮眼成绩单的背后，有一个强大的“数字大脑”在做支撑。恒申控股集团董事长陈建龙说：“恒申做到今天的世界级企业规模，依靠的就是信息化、数字化。”

恒申的“数字大脑”有哪些功能，又是如何赋能企业发展的？近日，记者走进恒申一探究竟。

智能制造 软件先行

运抵码头的万吨化工原料，不用装卸、不靠车运，通过专用管道就可直达厂区。到了多少，用了多少，温度多少，投放多少催化剂，产生多少气体、液体、固体，有没有“跑冒滴漏”……生产线上的各个环节都由智能机器操控，实时数据、运转情况尽在工厂“智慧中心”的掌控中。这是恒申旗下申远新材料智能生产线上的一幕。

引进先进设备，运用先进技术，推动转型升级。陈建龙说，恒申创办35年来，每天都在改变、每天都在进步，但拥有世界上最先进的设备，用机器输出代替人工操作，并不意味着就实现了智能化的转型。

数字时代，如何用大数据赋能大工业？先进设备收集到的生产数据怎么用，才能“活”起来？“智能制造，软件一定要先行！”循着这个思路，恒申于2012年引进了国际先进的“SAP ERP”管理系统，陆续将生产制造、研发设计、管理营销、物流仓储等各环节数据集成于一体，实现“产、供、销、人、财、物”数据的实时获取，并持续推动系统迭代升级。如今，数字化已经渗透到恒申管理的点点滴滴。

在接受记者采访时，恒申合纤总经理梅震拿起平板电脑，登录集团“数字大脑”智能管理平台：不管是位于长乐、连江的子公司，还是位于江苏南京或荷兰马斯特里赫特的工厂车间，生产情况、库存情况、销售情况，各种实时数据应有尽有，可随时生成各类数据报表，为企业决策提供数据支撑。“如果把企业发展比作行船，过去多数是依赖经验和感觉来掌舵，但如今有了数字化管理，就能更直观、更准确地调整航船的马力和方向。”梅震说。

三笔账透视数字效益

经过6年不断完善，恒申“数字大脑”的功能愈发强大。它给恒申带来了哪些改变，创造了哪些效益？梅震从生产、营销、成本方面，给记者算了三笔账。

第一笔是生产账。“数字大脑”接到订单后，会迅速分解任务：有库存的，向仓库发出出货指令；有新产品开发需求的，向研发部门下单定制；需要排期生产的，细化生产任务，向生产线发出排产指令。“以往，像这样跨多个部门的信息传递，要耗时五六天。有了‘数字大脑’的智能分解，交货周期从以前的一两周，提速到现在的4天以内，订单及时交付率大幅提升。”梅震透露，最近，恒申还在推进IoT（物联网）+SaaS（软件集成）+AI（人工智能）的深化应用。未来“数字大脑”接到文字类或数据类订单，将通过人工智能生成“可视订单”，客户需要一目了然。

第二笔是营销账。去年，恒申上线“恒申整经”微信小程序，为客户提供完整的整经产品购买、租赁服务。数字化营销，为恒申带来了新客户，新增的销售额占去年总销售额的8%。恒申还加入“阿里巴巴国际站”电商交易平台，越来越多产品通过电商订单漂洋过海。

第三笔是成本账。去年，恒申有30%的毛利来自节能降耗，这也是通过“数字大脑”完成的。“比如，不同的生产环节所需的压缩空气量不一样，以前各个环节各自供应，重复耗能多。有了‘数字大脑’，我们进行数据收集、核算，根据排产的不同产品，决定需要供应的压缩空气总量，统一调度、按需供给。去年，仅压缩空气节能降耗就创造了15%的毛利。”数字化管理，让恒申实现了配电、蒸汽锅炉等多种设备的能耗下降，今年节能降耗节省的成本占总毛利的比例，有望再增加5到8个百分点。

“对制造业企业来说，质量是最高的成本。”在不断提升产品品质过程中，恒申也大量运用了数字化工具。就拿成品检验来说，纱线合不合格，以往由工人手工检验，很容易因为人员经验问题造成偏差。现在，恒申的部分检验线已“上马”工业相机，通过机器深度学习，记录了数百万种产品的品质外观。产品过不过关，无需人工手检，相机一扫便知。

梅震介绍，工业相机“上岗”后，产品的“AA率”提高了近2个百分点，“听起来不多，但结合公司的巨大产能，就可以获得更多优质产品，从而缩减企业生产成本”。

打造“全球协同”范本

近年来，通过收并购，恒申的版图日益扩大，在全球拥有21家分公司、7个研发实验室。协同管理，至关重要。陈建龙透露，恒申正在进行“数字大脑”升级，明年1月将实现集团所有事项的全球协同。

目前已经实现的全球协同研发，效果十分显著。陈建龙说，在企业兼并过程中，得到的研发实验室越多，越容易产生研发资源虚耗。“‘数字大脑’通过IPD（集成产品研发）系统，用‘选型漏斗’，综合成本、市场、企业发展战略等因素，确定研发方向和课题。依据各研发实验室的擅长领域，进行分解攻关，汇总生成最终的研发成果。”他介绍，过去欧洲研发中心每年投入约1700万欧元研发资金，现在投入约850万欧元，投入降低了，但在全球协同下，研发效率和成功率稳步提升。

眼下，恒申还积极布局区块链应用，将合作伙伴信息、资金信息、项目信息、管理规则等全都记录在恒申区块链上，所有信息不可伪造、不可篡改。同时，授权合作伙伴、媒体、监管机构等加入恒申区块链，以数字化手段整合垂直供应链，实现资源、资金的快速流动，构建一个更加透明高效、协同发展的生态圈。

近日，长乐召开数字经济赋能先进制造业发展大会，出台政策支持企业进行智能化技改。“这些年可以明显感受到，各级政府部门数字经济发展意识越来越强，扶持力度越来越大，我们受益匪浅。这次大会和出台的政策，让我们更加坚定了数字化、智能化的发展方向。”陈建龙表示，接下来，恒申将继续扎根实业、做精主业，探索新材料研发，打造受人尊敬的世界级企业。