福州高新区出台攻坚一线考核方案 以实绩论英雄

攻坚干劲足不足？推进效果好不好？一线考核说了算。当前，“攻坚120天”专项行动正在全市火热推进，福州高新区结合该区“抓招商、促动建、强产业”专项行动实施方案，制定出台“比学赶超争一流”专项考核行动方案，考核干部履职表现，以实绩论英雄。

铆足“比”的劲头，激发“赶”的动力。连日来，高新区党群工作部以一线考核为抓手，下沉项目招商、征迁旧改、疫情防控等一线力量，通过实地察看、座谈、随机访谈等方式，精准了解考察干部在项目攻坚和疫情防控等重点工作中的履职表现情况，充分发挥考核促进作用，激励广大党员干部发扬连续作战精神，推动全区各项重点任务按期高质量完成。

用好考核“指挥棒” “比学赶超”竞逐一流

为何制定本则考核方案？“希望以正确的用人导向，引领全区干部干事创业方向。”高新区党群工作部负责人表示，通过专项考核这个“指挥棒”，引导广大干部冲在一线、干在一线，完善招好商、保落地、促动建、快投产的“一条龙”全流程模式，全力推动各项工作争创一流、走在前列。

铆足“比”的劲头，就是对标区党工委要求，对标先进地区，既要立足自身纵向回顾比较，也要眼睛向外横向互相比较，比出差距，比出动力。

增强“学”的主动，就是学习新发展理念，积极借鉴典型经验，跟上第一梯队步伐，既要专项指挥部之间互学，也要向其他县（市）区、国内乃至国际先进取长，学习好经验好做法。

激发“赶”的动力，就是见贤思齐，迎头赶上，既要瞄准追赶目标，又要激发自身潜力，全力争当省会排头兵。

强化“超”的追求，就是打破思维惯性，创新举措，既要保持高速增长态势，又要追求高质量发展，在不断超越中争一流。

校准考核“刻度尺” 瞄准靶心“狙击”难题

考核如同“标尺”，如何画好“刻度”，校准“度量”，对树立正确用人导向至关重要。

根据《方案》，重点考核“抓招商、促动建、强产业”攻坚行动的开展情况，各指挥部是否按照要求，在重大项目招商攻坚、落地攻坚和征迁交地攻坚等行动中坚持问题导向、目标导向、结果导向，迎难而上，按照要求积极完成任务。另外，还要考核关键岗位的干部是否按照上级决策部署在岗在位，以及实际工作中的现实表现、工作状态。

实施专项考核。高新区党群工作部组建5个专项考核组，重点考核部门领导是否重视，建立机制；考核干部队伍是否精神饱满，形成氛围；考核项目建设是否提质增效，取得实效。

优化考核方式。坚持务实、简单、可操作原则，考核组采取“四不两直”方式，随时开展专项考核，通过派员列席旁听、跟踪了解、明察暗访等形式，实地了解任务推进和干部表现。

推动解决问题。坚持问题导向，瞄准问题靶心，奔着问题去，揪着问题剖，盯住难题改。通过专项考核，不断发现问题、分析问题、推动解决问题，切实以推动解决问题的成效提高“抓招商、促动建、强产业”攻坚行动实效。

设置激励“加速器” 同频共振提质增效

如果说考核是“指挥棒”，激励则是攻坚“加速器”。《方案》注重结果运用，通过正向激励，让有为者有位。

对表现突出的优秀干部，优先予以宣传褒奖、选送培训、评先评优和职务职级晋升；对取得突出成绩的乡镇或区直部门，在评先评优、职数统筹使用和干部选任、职级晋升上予以倾斜。

《方案》对考核发现的问题强化落实和整改。考核中，确保“四个到位”，即把真实情况、思想动态了解到位，把工作要求、问题不足提醒到位，把建议意见、个人诉求收集到位，把上级部署要求传达到位。考核结束后，认真梳理、归纳收集到的问题，对存在的问题剖析原因、强化整改，推动区党工委、管委会各项决策部署贯彻落实到位。

为了推动考核常态化，高新区党群工作部部务会将定期听取考核组汇报，研究推进考核工作，确保各项工作衔接顺畅、推进有力、成效明显。各考核组将加强同各专项指挥部沟通对接，做到成果共享、问题共商、行动共推，始终同心同向、同频共振，合力推动“抓招商、促动建、强产业”攻坚行动提质增效。

福州日报记者 张笑雪 通讯员 汪炜娜 廖思兴 郑丽敏