闽侯县创新构建“小团队、细网格”社会治理新模式

近日，闽侯县出台《关于“小团队、细网格”社会治理体系建立规程的指导意见（1.0版）》，提出在原有“网格化”工作基础上，构建上下畅通、高效运转的“小团队、细网格”社会治理体系。

随着福州都市圈加快建设，闽侯县主动融入，近年来人口迅速增长，群众对政府服务的需求也越来越多样化。如何高效率、高质量解决民生诉求？

闽侯县这一创新机制，从建制村（社区）开始，按从下到上的层级，遵循“近邻”原则划分成若干个小团队。每10户居民或50人设一“队”，每10至15个“队”设一“片”，“片”上面是“区”（即建制村或社区）。这意味着，群众的“急难愁盼”问题，能快速、精准地找到队长寻求解决。

近日，甘蔗街道三福社区的居民体验到了这一新机制的便利。27日，记者在海京楼B区4号楼前看到，新修的水泥路面平坦开阔，污水管网也已完善。

“以前，这里的路面到处坑坑洼洼，路面上积满污水，空气中还弥漫着臭味。”队长林梧介绍，他从社区心愿墙上了解到居民改善该路面的呼吁后，立即向上反映。

小团队的效率得到充分体现——上报问题1小时内，林梧和片长一起挨家挨户与居民协商修路事项。短短20天，这条200多米长的路面完成改造。

不久前，上街镇侯官村尝试了以队的形式，按照上级部署开展核酸检测演练。“3个小时就完成了全村4000多人核酸检测的演练任务。”侯官村党委书记王国志感叹，“闽侯队长”模式力量强、效率高。

“新机制优势明显。按照原来的网格划分，一名网格员可能要负责几百户居民，紧急情况下很难落实到每一户。现在每队原则上不超过10户，1个小时左右就能摸排清楚每个网格的情况。”闽侯县相关负责人说，这也更方便基层工作责任层层压紧压实。

队长、片长如何选拔？该县采取“个人自荐、群众推荐、组织遴选”等方式，重点选拔1831名村（社区）“两委”干部、2195名在职党员、741名退休党员、3948名村级配套组织成员等担任队长、片长，其余队长、片长则由当地居民选举产生。

目前，闽侯县遵循“精细到户到人、分区到房到物”的原则，已将全县划分为249个区1758个片12165个队，真正把服务送到群众身边。（记者 吴旭涛 通讯员 陈建鋆 张存金）