厦门实体书店呈回暖姿态 一家实体书店一个文化空间

原标题：实体书店呈回暖姿态 一家实体书店一个文化空间

去年，厦门市以图书为主要业务的实体书店约有200家

今年，部分已在厦门“扎根”的几家大型书店品牌，还将继续拓宽本土市场

实体书店追求动线和空间的规划，让读者“反客为主”，把握阅读的方向和节奏。

海峡网6月4日讯 （厦门日报文/图记者 罗子泓）据厦门市出版发行协会提供的数据显示，去年，厦门市以图书为主要业务的实体书店约有200家。近日，市规划委也对《厦门市城乡规划管理技术规定》(2016年版)进行了补充修订，在街道级公共服务设施项目表中新增“社区书店”项目，重点解决书店在社会配置中空间缺失的问题。今年，部分已在厦门“扎根”的几家大型书店品牌，还将继续拓宽本土市场，计划入驻中华城、宝龙一城及磐基名品中心等商圈，实体书店在形式上，呈现一种回暖的姿态。

在实体书店的回归路上，单独开在路边的一家店已经不是常态——除了入驻商圈外，还有什么新的书店形态？而回归的实体书店又如何在线上线下的激烈竞争中把握消费者眼球，对准消费者胃口？对此，记者展开了走访调查。

在业界，有这样一句玩笑话:线下书店已成为了线上书店的实体展示点。的确，有空的人，能找到一本好书，在店里看一段时间；没有时间的人，往往记下书名，通过网络渠道购买。

可言几又书店的工作人员却表示:电子商务虽然强势冲击着实体书店的发展，书店中那种舒适安静，适于思考的氛围却是网络渠道无法给予的。正因如此，降低实体经营成本、加深消费者实际体验、打造个性化品牌成了实体书店赢得市场的重要因素。

缩减成本与房地产商合作打造“家门口的书店”

“消费者是要考虑性价比的。”芸台书舍福建分公司总经理钟潮建告诉记者，一般情况下，网络书店的优惠力度大，消费者若不在乎送货时间差，完全可以选择相对便宜的渠道来购买图书的。

对于以图书销售为主要盈利点的实体书店来说，这无疑是发展“困局”之一。

芸台书舍采取了和房地产商合作的方式，入驻社区、写字楼及商圈，来“破局”。“一间会议室，一个售楼处，装修成书店的样子，既可以发挥原本的作用，又多了一个文化功能空间，何乐而不为呢？”钟潮建说，这是一个多方受益的模式——对于地产商来说，书店的出现，可以提高区域品质格调，从而带动房产增值；对于消费者来说，一个空间多种用途，也是生活休闲方式的丰富；对于书店来说，既可以锁定入驻区域的人流，也可以节省店面租金和装修费用，从而达到降低成本的目的。

一个更好的结果是:当社区建成，书店若还在持续经营，就成了“家门口的书店”——将书店挪到家门口，是一个不错的选择。

体验加深把握好动线设计书籍挑选有讲究

与“来者是客”的观念不同，西西弗书店提出了“反客为主”的想法——让读者走进书店，驾驭书店。

于是，和图书馆相类似的装饰设计出现在书店中:还未进门，地上就贴有书目分类、位置；书架边缘、天花板上也悬挂着和图书分类相关的代码、标识，方便消费者自主选择。与此同时，名为“七十二阅听课”的儿童阅读体验空间内，图书也根据方向、关键词以及适合阅读的年龄等要素，进行了明确的分类摆放。

“当人们进入到一个很大的书店，或者是动线设计不够好的书店时，常常无从下手。这也是读者们普遍会遇到的问题。”西西弗工作人员告诉记者。此外，考虑到厦门本身的文化底蕴，以及特有的闽南文化，言几又书店还会推荐一些台版书籍，让读者产生“找到精神知己”的感觉。

打破传统施行多样化经营书店也可以借阅

近些年来，伴随实体书店一同出现的，还有咖啡吧、文创周边等产品。

除书籍销售外，不少书店也在探索着其他营收模式，西西弗就是其中之一。“17年底书店自主研发的台历，今年年初联合出版社推出的自版书，都曾取得不俗的成绩。”工作人员介绍说，虽然图书销售占到了书店整体盈利规模的80%以上，但未来，他们并不排除会增加一些新的经营方式。

芸台书舍也打破了书店卖书的传统，在其中加入会员借阅的功能。“在厦门火车站店借一本书，在动车上看完，到了杭州，一样可以异地通还。”钟潮建说。接下去，芸台书舍还将与品牌方合作，一定程度上打破线上线下的壁垒，让消费者在实体书店内，就可以买到和网络书店价格相当的图书。

思考

一家实体书店

一个文化空间

记者在走访中发现，不少驻扎商圈的书店在装修上都呈现出了“高颜值”的特点。这不禁让人发问:来逛书店的人，是不是只为了找个地方落脚？实体书店所提供的休闲功能，会不会大过阅读本身的意义？

“书店行业中有不同形态的存在。”钟潮建介绍说，比如，有提供“纯阅读”的公益图书馆，也有以商业形式存在实体书店。现如今，实体书店想提供给消费者的，已不再是单纯的阅读空间，而是一个包含阅读的文化生活空间——无论是参加一场沙龙活动，一次图书签售会，还是在书店内喝一杯咖啡，对于消费者来说都是一种休闲方式，一个有别于快节奏生活的环境。

对此，言几又书店工作人员也给出了相似的回答:书店不只是一个名词，还是一种生活的可能。未来，文创产品和沙龙活动，或许也会像拼图一样，在书店空间中慢慢拼凑出新的生活版图。

“对于今天的社会需求来说，空间体验太低端是不行的。”西西弗工作人员坦言，但随着读者对装饰装修新鲜感的降低，书店的经营也会遇到瓶颈。因此，追求文化、商业、运营三者的平衡，或许才是实体书店得以越走越远的支撑。