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家电企业年终奖实物+奖金？

无论公司的老板们怎样发放年终奖，年终奖好坏无疑都成为外界衡量公司去年一年的经营效益如何的方式之一。而对于家电上市公司而言，“实物+奖金”似乎成为企业对员工发放年终奖采取的普遍方式。

记者调查了解到，其它家电企业在年终奖兑现中对实物的发放力度虽不及格力大，但也有将实物奖列入员工年终奖之列的现象。包括制造商和零售商在内的家电企业都有将自家的电视、空调、洗衣机等产品，作为部分员工的年终奖来兑现。

不过，对于大多数员工而言，家电产品的实用性较高，这种形式并不让他们感到困扰，但关键在于是否把握“度”。

某家电企业员工告诉记者：“我们更希望年终奖更多体现以现金来体现，把产品用作年底活动的奖品去发放是比较合理的，否则大规模的派发产品，有些同事也会卖来兑现。”

然而家电企业普遍采用实物+奖金方式来兑现年终奖，也与竞争环境的变化和各自的业绩有关。

当前，家电行业整体驶入了慢车道。从去年开始，家电行业整体形势骤然严峻，对于原本就处于微利行业的家电企业而言，越发激烈的竞争，让各企业加速转型，并迅速向智能家居、手机、汽车等领域扩张。在加速自身改造之际，众多巨头也通过海外并购欲扩充海外市场份额，并抢占新市场先机，寻求新利润增长点。这就让本资金流充裕的家电企业不得不在内部开源节流，降低成本。

而在年终奖中加入实物形式，成为众多家电企业乐于选择激励员工的方式。特别对于积压大量库存的企业而言，发放实物年终奖甚至也成为其清库存的一种方式。

刘步尘表示，大多数家电企业采取实物+奖金的方式实施年终奖励。“员工当然希望全部以奖金的形式奖励，若自家企业的产品的确不错，员工也能接受一部分奖励以奖品的形式发放。”

张彦斌则认为：“企业拿产品做奖励的并不少见，是一种普遍现象。原因在于企业产品过剩或者是卖不出去，以实物给员工奖励，既等于把产品卖了出去，又解决了员工福利问题。算是一种双赢。”