大庆油田“创新标兵”：把“实验室”建在采油厂里

精诚所至，金石为开。搞创新，他正如其名。

——大庆油田第七采油厂第三油矿工会主席陈良民谈“创新标兵”王金成

他不善言谈却坚忍好学，经手的工作项项标准高、样样过得硬。

——徒弟李海洋谈师傅王金成

他叫王金成，大庆油田采油七厂第三油矿722队采油工。在大庆油田，不只有他叫王金成，还有一个多用扳手、一个便捷调整电机顶丝等一系列工具都是以“王金成”这3个字命名的，这些都是王金成多年来的创新成果。

从一名专业兵到大庆油田的龙江创新创业能手，王金成走过的是一条不平坦的道路

1995年从部队转业的王金成进入了现在的工作单位，到今天为止，他已经研发创新成果72项，其中，获得大庆油田公司重大技术革新奖16项，获得国家使用新型专利4项，累计创造直接经济价值3000余万元。

当被问到现实工作中，创新点的灵感来源时，王金成说，他的来源主要有3个方面：一是自己工作经验的积累，二是来自同行同事的抱怨牢骚，三是来自于领导反馈的信息。一些在别人看来没有问题，或者是不存在问题的地方，王金成总会有自己独特的发现。

抽油机检、换、调工作中，员工高空作业本是一件正常的事情，但是王金成却从中发现了隐患的存在。于是，他带领攻关小组，潜心钻研，反复实践，无数次走进现场，行程数百公里，筛选出多个区块近10种抽油机类型，对各种类型减速箱与皮带轮之间的距离、抽油机基础的标高范围进行精确测量，研制出了《减速箱安全操作平台》，误差精确在毫米级。该成果在全厂推广36套，每年为厂各采油队节省油料、台班、材料等费用100余万元。

王金城的创新项目都是这样的，来自于生产实际，服务于实际生产。

加强“技防”是油田保卫工作的一个重要手段。2015年，榆树林油田因盗油严重、警力有限、欠产告急，油田公司技术发展部召集技能专家研讨解决对策，通过分享各种防盗油技术后，最终采用他研制的“防盗油钢圈-盲板”等3项防盗技术推广到现场应用，取得很好的防盗油效果。其中“防盗油钢圈-盲板”推广1940件，并获得油田公司油田保卫系统首届防范类重大技术革新成果一等奖。

多年来，为了更好地投身于创新实践，王金成除了牺牲大量的个人休息时间，奉献了数不清的深入思考外，他还放弃了在别人看来非常不理解的一样东西——职务。

工作十多年的努力让王金成获得了上级领导的认可，他被任命为小队副队长兼地质、工程技术员。

从一线走到管理岗、技术岗，这是很多人梦寐以求的事情，王金成也不例外。他的例外在于2014年辞去了自己的官职，把全部的身心都投入到创新创效之中去。

他坦言，刚下来的时候也有些心里落差，“亲戚朋友的猜测、不理解”，“开会时从讲话人成为听话人的转变”……王金成说，自己也曾经失落过。

不过很快，这种失落被一个又一个需要解决的生产难题给填满了。

尤其是近年来，无论是黑龙江省还是大庆油田方面，高度重视职工创新创效活力的激发，人才的培养和成果的奖励，让王金成有了更加值得骄傲的地方。

今年“五一”之后，他作为创新创效方面的标兵，已经连续参加了黑龙江省总工会、大庆油田方面组织的疗休养活动，他本人也被选树为黑龙江省职工创新标兵。

多年来，王金成利用业余时间，手把手、面对面讲授创新经验，帮助他们拓展思路，寻找方法，培养他们逐渐成为创新的行家里手，并通过12名徒弟，辐射到基层的各个岗位，带动一大批青年员工走上了创新创效之路。几年来，他通过大庆油田“技术沙龙”、创新大讲堂等形式，开展青工技能培训，累计授课38场次，受众1000余人。2016年，有6名青工在油田公司举办的采油知识一站到底“PK”赛中获奖；2017年，培养出公司级技术能手2名。

同时，他还把自己的创新心得总结成“654管理法”，让更多的同路人在创新过程中有迹可循。

“热爱生活、热爱企业，如果你问我创新的核心要领，我想说这两点。”王金成说，只有热爱生活才能从工作中得到乐趣，才不会觉得工作是负担而愿意钻研它；只有热爱企业才能让自己动力十足，大庆油田提供的平台和待遇，是任何其他地方都不能给予的。