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3、中国版“ZARA”拉夏贝尔突然爆仓

和达芙妮一样,在女性消费者群体中颇有好评的中国版“ZARA”拉夏贝尔今年也是流年不利。

8月6日晚间,拉夏贝尔披露最新消息显示,其实控人邢加兴持股质押比例接近100%,且已构成违约,这也意味着实控人的质押已经爆仓。据悉,从2017年11月至今年6月,邢加兴先后6次将所持股份质押给海通证券。

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同日,拉夏贝尔再度公告称,公司实际控制人之一致行动人上海合夏投资有限公司8月6日将其持有的600万股A股股份办理了补充质押。此前,上海合夏已先后3次将所持公司股票质押至中信证券。

实控人及一致行动人先后高比例质押,其中一位还出现了质押爆仓的状况,其背后则凸显了拉夏贝尔并不乐观的业绩表现。

最新财报显示,拉夏贝尔前三季度营业总收入为57.57亿元,比上年同期减少7.2%;归属于上市公司股东的净利润为-8.25亿元,比上年同期减少444.7%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-9.13亿元,同比下滑645.2%。这也被视为拉夏贝尔史上最差的一份财报。

为了转变经营困境,拉夏贝尔不得不收缩战略。据半年报显示,截至2019年6月底,拉夏贝尔境内线下经营网点较2018年底净减少2400余个。以此计算,今年上半年,拉夏贝尔日均关店数量超13家。

和业绩共同遭遇滑铁卢的还有拉夏贝尔的股价。在A股上市不到2年,2017年10月其股价一度创下31.42元的历史高点,即使到2018年上半年也还保持在20元上方,而目前其最新股价仅4.15元,一年时间跌幅超80%。

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从这些国民品牌的过往情况看,从辉煌走向没落、门店数大幅关闭、业绩遭遇滑铁卢,这些表现背后却有着更深层次的规律,那就是这些企业都曾经历了一轮高速的扩张。

在资金宽裕阶段,企业都喜欢加杠杆扩张其事业版图,甚至不惜跨界投资,但在市场萎缩后,这些企业都无一例外都尝到了过度扩张的苦果。

以达芙妮为例,在占领一线市场后,公司迅速想进攻二三线市场,,达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。然而,这样导致的后果就是,达芙妮既要冒亏损的风险,也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。

而拉夏贝尔面对庞大的市场,想出的策略是急速扩张抢占地盘。2011年之前,拉夏贝尔仅有3个女装品牌,门店数量为1841个;2012年,邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。2015年以后,拉夏贝尔更是开启了不断“买买买”的并购模式,当年在国内新增1006家零售网点,是ZARA、H&M等国际快时尚品牌新增门店数量的十几倍。

但由于服装和鞋类行业开始由热转冷、加上电商的冲击,这些企业最后不得不承受此前战略大扩张的代价,最终导致一切失控、经营转向危局。

有分析人士指出,如果服饰鞋类等企业过度扩张,挤压库存过多,则意味着企业将很难赚钱。而无论是拉夏贝尔、达芙妮还是贵人鸟、富贵鸟,都曾感受到这样费用飙升、库存积压的痛苦。

东方证券研究显示,大部分服饰企业的库存天数都在150天以上,极少数有企业能够把库存天数控制在100天以内。库存是企业的生死战,这是效率与成本长久博弈。

业内认为,目前一大批曾经火遍全网的国民品牌的寒冬短期仍将持续,寻求战略转型升级、放弃重资产思维,成为扭转困局的关键。整个服装行业将迎来整体的洗牌,一些品牌会被淘汰,一些品牌会找到自己的发展道路。

责任编辑:林晗枝

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