王兴渡劫15年美团终上市 美团王兴是龙岩哪里人 王兴身家多少亿

2018年9月20日，美团在香港成功上市，美团CEO王兴身价达58亿美元，接近刘强东。王兴来自福建龙岩永定，他从清华毕业后曾到美国留学，回国期间多次创业，人人网、饭否等都是由他出品。如同任何一家上市公司一样，敲钟对于美团来说只是另外一个开始；与现有表现相比，人们更关心它的未来。

王兴渡劫15年美团终上市

在美团王兴的算盘里，餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说光餐饮这个事就能淘宝一样大，因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。

王兴说这个话是有依据的。

实物电商的增长已经逐渐放缓，而 “中国服务业的互联网渗透率还非常低，产业升级改造还有很多机会待发掘。” 今年4月,王兴在一次演讲中更是提到：“互联网、大数据、人工智能都是数字中国建设的加速器。”中国互联网发展的下半场，正在从用户需求驱动转向用户需求和核心技术双轮驱动。

就这样，美团、今日头条、滴滴等新一代企业在更为复杂的企业生态中崛起了。

美团是 上述几家中第一个上市的，王兴是其中第一个创业的，也是渡劫最多的一个。在收购饿了么过去4个月后，阿里将继续加大外卖战役的投入。饿了么CEO称：这是一场不被允许输掉的战役，这不是阿里能允许的事情。

然而这也恰恰证明了美团的成功。2018年上半年的数据显示，外卖市场已形成“631格局”，美团外卖、饿了么和百度外卖交易额占比分别是59%、36%和3%。

从创业第一天走到现在的位置，王兴已经走过15年。15年使他从创立校内的少年极客，成为新一代企业家代表。

从 24 岁到 39 岁，王兴的路还在继续，纵情向前是他非常喜欢的四个字，这就是创业者的人生。作为新一代企业家的典型代表，我们一起看看王兴的渡劫之路，我相信不管你创不创业，都会有所启发。

天生创业者，“失败的 7 年”

王兴是天生的创业者，24 岁从美回国创业，没打过一天工。但创立美团之前，王兴连续 7 年都在创业失败的磨炼中度过。

24 岁之前的王兴，是个典型的三好学生，从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读博。

做水泥生意的父亲一直希望儿子可以搞科研，但 2003 年 11 月，王兴给大学室友打了一通越洋电话后，就注定要辍学了。

电话里，王兴的向王慧文兴奋地介绍了美国火爆的 SNS 创业。

聊完之后，两个人都觉得有谱。很快，王兴中断在美国的博士学业回国，王慧文也从中科院办理了退学，两个人又拉上王兴的中学同学赖斌强，三个人集资30万，在清华园附近海丰园小区的民宅里开始了创业。

王兴回忆说：“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”

130 平米的民宅里，他们干得轰轰烈烈，现学编程，每天工作到凌晨一两点，困了就睡在卧室里的简易折叠床，早上不刷牙就爬起来干活。

轰轰烈烈地干，轰轰烈烈地失败，他们先后创建了大大小小十几个项目，只是无一成功。

2005 年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园 SNS。，2015 年 12月，他们在研究和学习 Facebook 之后，综合之前在 SNS 领域的经验和教训，结合国情，开发出了校内网。三个月就聚集了 3 万用户，之后长势迅猛。

我们前面说了，创业就是炼器、入妄、破妄、渡劫，经历了十几次失败，王兴终于炼得一个宝器。

如你所料，王兴终究没有握住这宝器，入妄破妄后他经历了第一次大的渡劫，炼成的宝器拱手相让了。

王兴渡的这一劫，是融资劫。

2005 年，中国主打社交网络概念的创业公司不下30 家，王兴的校内只是其一。

王兴的校内是2015年12月上线的，当时庞升东 2015 年 7 月推出的 51.com 已经 500 万注册用户了，2016 年 4 月张帆又推出了校内的竞品占座网。

这两位什么来头？

庞升东：1998年3月参加工作，加入马云的中国黄页；1999-2000年 通过个人网站赚进15万；2001年 创建网上证券顾问公司，24岁成为百万富翁，2005年开始，他的证券公司每月利润超过100万人民币。

张帆：出身于清华大学知识分子家庭，早年留学于美国明尼苏达州的双城州立大学，毕业后在哈佛大学工作达5年之久，后随导师进入高科技创业领域，2000年携美国东岸风险投资在北京成立eYou公司，公司连续三年获得德勤快速增长中国50强、亚太500强。

简单来说，两位老哥，既比王兴有权有势，又比王兴有钱有名。当时的王兴有什么？一腔热血，以及从亲朋好友那凑来的几十万。

就这样，先是红杉投了 51.com，后是沈南鹏和张帆投了张帆的占座网。这种格局下，校内就更没人投了。

迫不得已，2006 年 10 月，没钱买带宽和服务器的王兴把校内200万美金贱卖给了陈一舟，随后，校内网改名为人人网

既往不念，纵情向前，2007 年 5 月，王兴推出社交网站“饭否”。

饭否是中国大陆地区第一家提供微博服务的网站，被称为中国版Twitter。其实，在饭否的初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。

只是这一次，饭否押中了风口，却没成为爆款。

转折出现在2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。

大喜过后，是更绝望。饭否因意外被关闭，直到500多天后，饭否解封，只是当时，微博已成为互联网里的大江大河。

饭否的遭遇，更新了王兴对世界的认知，也锤炼了这个年轻极客的意志。

这是一个重要的契机。那个没有缺过钱，一心想着“改变世界”的极客青年，开始沉下心来思考，如何通过科技改变人们的生活。

这是“失败者”王兴的 7 年。

王兴一念，美团八年

王兴说：传统行业的创业好比登山，山永远在那里，你随时都可以去；而互联网创业就像一波波的科技大潮，像冲浪一样，你要找准时机，踏上浪头，如果这个浪头过去了，你不用再去追他，你应该勇敢地迎接并敏锐地捕捉下一个浪潮。互联网创业就是大潮，一波波过去，一波波又会到来，新的机会会不断产生，但是不要留恋于过去。”

饭否关停后，王兴再出发，2010年3月4日，美团网上线。

这一次，王兴开始重视资金流和团队管理，并积极融入商业世界的运作规则。过去喜欢看科幻小说的他，给自己和下属开了一份类似《基业长青》这样的管理学书单。美团 COO 干嘉伟发现王兴愿意和人主动沟通了，“从人机交互模式变成人人交互的模式”。

若不是前两次大的渡劫的修炼，王兴不一定能熬下千团大战。

2010年初，中国第一家团购网站上线，2011年8月，中国团购网站的数量已经超过了5000家。美团不是团购领域最早拿到A轮投资的，在它之前半年，窝窝团和拉手都已经融了几千万人民币。

2010年10月份，美团Closed A轮融资，2011 年美团A轮融资到账没多久，拉手、糯米等团购网站就获得了更大新一轮融资，拉开了千团大战。对手四处做广告，想尽办法的挖人。美团广州、上海的城市经理还是都被挖走了。王兴再次站到了生死存亡的风口浪尖。

美团是如何在千团大战中活下来的？

靠的是“不败”。

千团大战这回，王兴计算得聪明。

当时，竞品都是疯狂的拓展城市，而王兴坚持扩张到的每一个城市的决策必须符合科学：按照一个城市的人口、淘宝消费指数、肯德基数量及电影院的数量等指标来计算投入产出比，只有投入产出比合适时才会扩张。在发现投入产出比不合理的那一刻，王兴就果断暂停了美团扩张计划。

事实证明，王兴是明智的，美团从资本寒冬和千团大战中活了过来。

当然，王兴的不败之法，还有个更绝的。梁宁对这个总结到了本质。

千团大战刚开始时，团购都是以位置为中心，提供服务团购。

之后大家发现，实物团购（比如团粽子、月饼）比服务团购（比如团餐饮、SPA）起量要快得多，因为商品团购不受位置限制。因此千团大战都转向了实物团购。

王兴则作出了一个决策，不做实物团购，坚守以位置为单位的服务团购这一条定位。

美团认为，商品团购是阿里的事，这件事的本质是会员问题，王兴不动的原因，是要守住他的范畴，等阿里出手。

王兴算得准，阿里推出了聚划算，聚划算做商品团购，所以大家都成了阿里的对手，阿里肯定要灭你啊，所以其它团就被灭掉了。而守住了服务团购的美团开始崛起。

此时的王兴，已经不再是那个只有勇气和热血的王兴了。

千团大战的结束，是美团扩展边界的起点。

2012 年底，王兴判断，互联网对服务业的改造速度和翻天覆地的程度，会超过互联网对原来商品零售的改造。他问来北京述职的时任天津、山东大区经理沈鹏，敢不敢去和王慧文成立一个新的部门，探索和孵化一个更有竞争力的产品。

2013年11月，这个探索了近10个月的新产品——美团外卖，正式上线。

事实证明，外卖这一新业务的增长十分惊人，也验证了王兴的对服务业改造速度的判断：2015年，美团的交易额硬是干到了 1610 亿。

2010 年创立，8 年过去，王兴还是王兴，但美团已经不再是最初的那个美团，2012年底，团购首次盈利之后，美团开始拓展边界，从团购中拓展出电影票、酒旅业务；从到店逻辑向到家逻辑拓展，涉足外卖、新零售业务；从“吃得更好”向“生活更好”拓展，又进入网约车、共享单车战场。

美团在边界拓展上的成功，缘于对核心的坚持。王兴说：太多人关注边界，而不关注核心。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。

王兴的使命是帮大家“eat better，live better.” 守住核心，拓展边界，从业务上，它已经比滴滴、今日头条都更接近一家平台型公司。2017 年的交易额已达 3570 亿元，有 3.1 亿年度交易用户数。

美团 8 年，路还很长，王兴还没有赢，但他学会了如何不败。

这是“不败者”王兴的 8 年。

王兴说：很多事情，不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。几场关键战役，我们都有积极的耐心。《孙子兵法》还有一句话，胜可知，而不可为。你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。