小米十周年雷军演讲回放完整视频+雷军演讲全文内容

小米十周年雷军演讲回放完整视频+雷军演讲全文内容

8月11日晚，雷军用一场长达4小时的演讲将小米的十周年推向高潮。

　小米十周年雷军演讲回放完整视频：点击观看

以下为官方公布的小米十周年雷军演讲全文内容：

大家晚上好，欢迎大家来听我的演讲。

2020 年，非同寻常的一年，全球都在面临巨大的挑战。这场全球大变局，深刻影响着我们每一个人的生活。大家都在问，“面对这样的局面，我该怎么办？”很多人都很焦虑，其实我也很焦虑。

但焦虑没有用！这个世界有很多事情是我们改变不了的，但我们可以改变的是自己的心态。我们下决心改变自己的心态，才能积极面对这个复杂的世界。

我选择了一种最简单的方式去改变，走路！

我定了一个目标：每天走 10 公里，先走一个月吧。这个目标对我来说，还是很夸张，我也很怕自己做不到。

但没关系，向着太阳，一直走，你就会重新感受到内心的平静和温暖的动力。向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。

走着走着，上个月，我真的走了 318.11 公里。

平均每天，走了 1 个小时 50 分钟，平均每天，走了 10.5 公里。

一个不可思议的目标达成了。

今年是小米十周年，我们本来打算办一场盛大的庆典活动，但受疫情影响，只能取消了。

生活中还是需要一些仪式感，生活更需要积极面对。

我决定办一场演讲，来纪念这个重要的日子。同时，也算给所有关心小米的朋友们做一场完整的 “总结汇报”吧。

　01梦想的开端

十年前，我和一群小伙伴创办了小米。

1.1我们的梦想

当时国内的手机市场，一类是诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头，一类是国产手机 “中华酷联”，就是中兴华为这样的大公司，还有铺天盖地的山寨手机。中国市场主要被国际巨头把持，产品贵得离谱，国产手机做得非常一般。

作为一位手机发烧友，同时，作为一个创业者，我有点不服气。虽然我从来没有做过手机，但我们有了这样的梦想：

“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”。

一个从来没有做过手机的外行，一个从零开始的中关村小公司，要做全球最好的手机，谈何容易。

如何实现这个看起来不靠谱的目标？

我有一个 “脑洞大开”的想法：这些巨头都是硬件公司，假如我们用互联网模式来做手机呢？

把软件、硬件和互联网融为一体，就可以另辟蹊径，“降维攻击”。

我也的确找到了一条 “捷径”：当时硬件最好的是摩托罗拉，软件最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，假如我能把这三家公司的精英凑在一起，就有机会炼成 “铁人三项”！

1.2找人

我找的第一个人是林斌，当时他是谷歌中国研究院的副院长。

当时赶巧，他正在考虑出来创业，做个在线音乐公司。我说，别做了，跟我一起干点大事。我在餐巾纸上画了这么一张图（“铁人三项”），他很快就答应了。这样，他成为小米第 2 号员工。

这么顺利的挖角只是一个偶然。接着我连续找了十个谷歌工程师，一个都没有搞定，真让人绝望，直到第 11 个。他就是洪锋，谷歌非常出色的工程师。

一上来，洪锋就问了我三个问题。

第一个问题，“你做过手机吗？”“没做过。”

第二个问题，“你认识中移动老总王建宙吗？”“不认识。”

第三个问题，“你认识郭台铭吗？”“郭台铭？我认识他，他不认识我。”

这三个问题下来，我估计没戏了，但出于礼貌，我还是坚持 “尬聊”了很久。最后他做了一个总结：“这事听起来，不靠谱 ....... 不过，可以试试。”

一瞬间，我长舒了一口气，终于搞定了！就像中了彩票。这是我搞定的第二个谷歌同学。

一个外行来做手机，大家凭什么相信你？我在面试牛人的时候，牛人也在面试我。

在小米创办的第一年，我花了 80% 的时间在招人。

我记得印象最深的一个人，我两个月和他聊了超过十次，甚至有几次一聊就是十个小时。

有很多企业家和创业者请教我，如何找人。我也总听到有人抱怨，找不到人。这是一个非常普遍的问题。

找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，其实只有一个原因，就是没有花足够的时间！

我的建议是：找人不是 "三顾茅庐"，找人要 "三十次顾茅庐"！只要有足够的决心，花足够的时间，可以组成一个很好的团队。

　　02 乘风破浪

2.1MIUI 的故事

4 月 6 日，我们十来个人，一起喝了碗 "小米粥" 开始闹革命。

不懂硬件，没关系，就先从软件开始，先干操作系统吧！

没有自己的手机做研发，没关系，就先在别人家的手机上做吧。

操作系统很复杂，没关系，先找一套开源系统，在开源系统的基础上干。

那时安卓刚起步，我们就成了国内最早一批做安卓的。但操作系统毕竟是操作系统，工程量相当庞大，不是十来个人的小团队可以搞定的。

没关系，我们先把最常用的功能做好就够了。就是打电话、发短信、通信录，还有桌面。这是智能手机当时最重要的四个功能。一个极其复杂的系统工程，就被我们高度简化了。

就这样，仅仅两个月时间，MIUI 第一版就真的做好了。

我们建了一个论坛，招募志愿者来 “刷机”。让我们感动的是，居然有 100 位用户愿意冒着巨大的风险刷 MIUI，也就是我们熟悉的 “100 位梦想的赞助商。”

为了感谢这 100 位勇敢者，我们用他们的名字做成了启动界面。

2010 年 8 月 16 日，MIUI 第一版正式发布了。

刚开始，只有 100 人，用户量少得惊人，但口碑超好。

我们没有做任何推广，第二周翻了一番，200 人，第三周再翻一番，400 人，第四周再翻一番，800 人。

MIUI 真正火起来，是在发布一个月后。9 月 20 日，在国际著名的技术论坛 XDA 上，有位大神热情推荐了 MIUI。

他是这样说的：“这是一个专业团队的作品，令人惊艳 ...... 有人听说过这个 ROM 吗？我这辈子从来没见过这么疯狂的 ROM… 它运行起来又快又流畅，界面全部重新设计了，这太不可思议了。”

看到这个评价，大家就知道，MIUI 第一版做到了什么水平。

一个中关村的小团队，用互联网方式，两个月做了一款手机操作系统，受到了非常高的赞誉。这充分说明了：互联网的方法论非常厉害！

从此，MIUI 在全球发烧友人群开始火起来了。后来，各个国家都有网友自发建立当地的米粉社区，制作当地语言包，适配各种机型等，形成了一个声势浩大的全球群众运动，从此播下了小米国际化的种子。这就是米粉文化的来源。

我们就是用 “专注、极致、口碑、快”互联网七字诀来做 MIUI 的。

不到一年时间，MIUI 用户量就超过了30 万。

2.2做手机的故事

- 如何搞定夏普屏幕？

我们费了九牛二虎之力，搞定了当时能找到的最好的硬件团队，主要来自摩托罗拉，兴高采烈开始做手机了。

结果一出门就碰 “大钉子”，突然发现搞不定供应链。

我们要做最好的手机，当然要用最好的供应链。比如屏幕，我们就想用夏普的，但人家根本不理我们。

我这才知道，顶级供应链，不是一家创业公司花钱就可以搞得定。

为了搞定这块心心念念的屏幕，我动员所有关系联系夏普，绕了一个巨大的圈子，通过金山的日本分公司，找到三井商社，再请三井商社高层出面，争取到了和夏普总部沟通的机会。时间定在 3 月 26 日。

这中间出了一件大事：2011 年 3 月 11 日，日本地震，核电厂泄漏，全世界风声鹤唳。

咋办？去还是不去？夏普总部在大阪，虽然核辐射的影响不大，毕竟是核辐射，大家还是很恐慌。

能见到夏普高层的机会实在难得，我们还是下决心飞大阪，最后我们三个创始人一起去的。

我们上了飞机，才发现整个机舱都只有我们三个人。到了夏普，整个大楼空空荡荡的，只有我们一批访客。就这样，我们的诚意打动了夏普！

那天我们太紧张，从头到尾基本没拍照。我只找到一张照片，刘德在夏普楼下的留影。

-1999 元是这么来的

大家都知道小米手机第一代定价 1999 元。

大家不知道的是，我们原本的计划是 1499 元。1999 元就已经 "沸腾"，要是 1499 元，不会 "炸裂" 吗？

我们规划的成本 1500 元，售价 1499 元，我们还很大胆预测能卖 30 万台。

但是，到了 8 月，团队跟我说了一个吓一跳的消息：成本搞 “冒”了，每台手机成本大约 2000 元，超了 500 元。

主要原因是，我们找的都是优质供应商，能跟我们合作就不错了，价钱根本没法谈。

如果继续定价 1499 元，我们估计要亏了 2 亿。怎么办呢？

我去和股东们商量，他们劝我说，这就是你一个外行进来玩的门票。但这个门票实在太贵了，我有好几晚上没有睡着觉。

能不能把定价调高到 1999 元？大家心里都没底，国产手机均价才 700 元，我们一上来就卖 1999 元，会不会翻车？不管了，我们只能豁出去试试！

发布会定在 2011 年 8 月 16 日。发布会前一天，我们还在担心会不会搞砸了？会不会卖不出去？

当天，我到现场，完全没有想到，里三层外三层挤满了人，我自己根本挤不进去了。米粉实在太热情了。

最后还是打电话叫了四个同事，帮我挤进去的。还有 5 分钟开场，我刚坐下，阿黎跑到我旁边，说，"人实在太多了，再挤怕出事，我们马上开始吧？" 这是小米第一场发布会，也是小米历史上唯一一次提前 5 分钟开始的发布会。

在台上开始讲的时候，我心里还有点打鼓。最后，我紧张万分，公布了售价 1999 元。

现场长达半分钟的欢呼和尖叫，我悬着的心终于放下了，看来成了！

最近我们找到一个同事在现场用手机录的视频，有点模糊，大家可以看看。

手机发布后，网友第一次就预定了 30 万台。

收到这个订单，我们既激动又烦恼，我们没有足够的资金，也没有足够的生产能力。

我们当时是一个小公司，没有账期，需要提前打款才能生产。要一次生产 30 万台，那是一笔天文数字。

这样，小米手机实在太火，我们又供应不上，很快就被贴上 "饥饿营销" 这个标签，真的非常冤。

第一代手机，总计销售 700 多万台，这绝对是一个奇迹。

-第一代红米不是真的第一代红米

这时，政府主管部门给了我们一个新课题：小米手机这么火，能不能带动一下国内产业链？

我们还只是刚刚创办的小公司，这么重的压力，我们扛得住吗？不想那么多，干了再说。2012 年初，我们就制定了 “红米计划”。

“红米计划”就是，优选国内产业链，做国民手机。

当时的国内产业链还不成熟，我们做的第一代产品，我非常不满意，我决定推倒重来。

这下子 4000 万的研发费用打水飘了。

大家见到的红米手机第一代，其实是我们研发的第二代，代号 h2。

2013 年 7 月 31 日，红米手机正式发布。

当时，我们借用了金山软件的一间会议室，没有任何装修，只是做了一个背景板。

这是小米历史上最简陋的一次发布会。红米手机能量巨大，一发布，就引发业内地震。没想到，第二天连金山软件的股价涨了。

第一代红米，热度远超过想象，我们就卖了 4460 万台。这 4000 多万台智能手机，在 2013 年，有力带动了国内产业链的发展。

小米的手机业务当初巨大的成功，这背后是无数艰难的抉择：

要不要冒着核辐射的风险去日本搞定夏普？要不要把定价从 1499 改到 1999？要不要干掉已经研发好的第一代红米，推倒重来？

这每一个选择的背后，都是巨大的风险。

没有任何一个成功是不冒风险的。直面风险，豁出去干！

2.3全民学小米

小米火了，社会出现一个有意思的现象，很多人拼命学小米。

当时出现了很多互联网手机品牌。

以前我们不知道他们是如何学的，直到 "小辣椒" 创始人王晓雁加入了小米，在一场内部讨论会上，他讲了当初他是如何学的。一堆照葫芦画瓢、似是而非的模仿，让我们大家哄堂大笑。尽管只是学个形似，在当时，居然也很管用。

2.4生态链的故事

王晓雁是 “自学”的，还有很多创业者、企业家亲自到小米来学习。

我们也非常愿意把我们的经验公开，希望推动更多行业的变革。2014 年我们启动了生态链计划，孵化更多的创业公司。

仅仅六年时间，我们孵化了 100 多家生态链企业，做了上千种玲琅满目的优质产品。

我们是如何做的呢？我举一个例子：

当时，很多中国游客到日本疯狂抢购电饭煲，成了社会现象。我觉得不可思议，中国是世界工厂，怎么都做不好一个电饭煲。

于是，我们决定孵化一家创业公司主攻高端电饭煲。研发了一年半时间，我们电饭煲成功发布，引起了很大轰动。

一家日本电视台特意买了几台，跟日本高端电饭煲一起做街头盲测，结果有点不可思议：6:4，我们胜出了！而我们产品定价仅仅相当于日本同类产品的五分之一。后来，我们的电饭煲卖到了日本，非常受欢迎。

　　03 峰回路转

3.1关于董明珠

那是一段阳光灿烂的日子。

回想起来，我们也干了不少蠢事，比如和董明珠打赌。

2013 年 12 月 12 日，我入选了央视年度经济人物，这是当时中国企业家能获得的最高荣誉。跟我一起入选的，还有格力的董明珠。

在颁奖典礼的后台，编导安排我和董大姐一起上场，并且撺掇我们把气氛弄得热闹一点。编导还特地说，前一年的颁奖晚会上，马云跟王健林打了一个赌，影响特别大。

我瞬间就明白了他的想法：格力代表中国传统制造业，有 30 年的历史，小米代表新经济，是一家成立才三年多的小公司，放到一起就特别有话题。