年初以来,长乐农商银行认真落实省联社党委“三个结合”的发展思路,坚持以科技赋能、数字化转型为路径,以新发展理念为引领,服务地方经济发展,践行普惠金融,努力实现高质量发展。截至3月29日,长乐农商银行各项贷款余额首次突破130亿元大关,达到130.51亿元,较年初增长1.3个百分点,较去年同期多增0.03个百分点。
聚焦夯基拓面,创新营销与业务新融合
今年以来,长乐农商银行以首季“开门红”工作开展为契机,建立外拓联动营销机制,重心放在扫码和增户扩面上,将营销扫码与引导资金沉淀、推进贷款增户扩面相结合,重点对接个体工商户、小微企业主,加大乡村振兴贷款产品投放力度。结合“整村推进”行动、金融助理驻村工程,深入开展信用街区、信用村创建活动,健全网格化营销格局,大力进行贷款、存款、电子银行业务等组合营销,以点带面,扎实做好客户资源积累工作,不断拓宽服务深度和广度,提升片区金融服务水平,截至目前累计建立64个新版信用村(居),各项贷款累计投放达27.42亿元,完成首季计划投放目标的97.93%。
聚焦主业主责,加大“三农”小微信贷投放
通过下沉金融服务重心,下放信贷审批权限,缩短经营决策链条,不断扩大“三农”和小微信贷投放,重点加大对小微企业尤其是普惠型小微企业贷款的金融服务支持,助力辖区绿色经济、海洋经济、数字经济、文旅经济发展。结合省联社“五福”系列品牌框架,因地制宜,创新推出“商贸贷”“小微贷”“养殖贷”等符合长乐实际的“五福”系列信贷产品。精准对接央行、政府各项优惠政策,开辟信贷服务绿色通道,按照“一行业一政策、一户一措施”的原则,充分运用金融力量,以全网格式排查,实行清单式对接,“点对点”送政策、送资金、送服务,因地制宜推广“福农直通贷”信贷产品,助推茶叶、蔬菜、龙眼等优势特色产业。
聚焦科技赋能,做深做透乡村振兴金融服务
发挥金融科技在大数据营销、精准获客、优化客户体验等方面的优势,进一步发展移动金融,持续推进扫码收单、云闪付业务;打造个性化的行业应用场景,将金融服务融入客户生产生活的场景中,提升营销广度和深度。优化服务模式,推进渠道系统智能化,提升移动柜员机、智慧柜员机覆盖率;上线业务监测系统,以电子战略地图的形式融合展示发展目标、发展进度和当地经济,将业务发展目标与当地人文经济情况的紧密结合,并做到更实时、更直观的跟踪业务发展情况;加快构建线上渠道、物理网点、社区网格、金融助理驻村的立体服务网络,优化服务流程,大力推行“一趟不用跑”和“最多跑一趟”服务模式。
聚焦风险防控,增强经营发展新动能
长乐农商银行把风险防控作为发展的第一前提,进一步强化各类风险防控力度,尤其是强化统计数据治理和风险监测工作,加大信贷风险防控力度和舆情风险防控力度。通过营销竞赛,按日对网点、员工的业绩进行通报,晒业绩、比贡献;通过找问题、找差距,实现“主动参加学习、主动贡献智慧、主动加强实践、主动贡献业绩、主动提升自我”的目标,真正塑造勇于担责、敢于作为、善于作为的企业文化。强化不良贷款清收考核,明确清收任务和目标责任,同时实行领导班子和职能部门包片负责制度,压实清收责任;持续推动依法清收,做到应诉尽诉、应执尽执;加强与拍卖平台、律师事务所等外部机构合作,提升清收成效。
站在新的起点,长乐农商银行将以此为契机,坚持做强做大金融总量不动摇、履行金融企业社会责任不动摇、优化金融服务供给不动摇,不忘初心、砥励前行,开创高质量发展的新篇章!(业务拓展部 陈文琴)
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