足协公布2020工作计划：男足进世界前70女足前10（2）

（三）人才队伍建设（教练员、裁判员、精英球员）

1．主要目标

持证教练员：7万

持证裁判员：3万

青训中心：200家

精英青少年队伍数量：240支

形成培训体系布局

2.主要举措

（1）建立教练员培训分级管理模式

完善教练员培训分级管理相关制度建设

逐年扩大教练员培养规模，力争到2020年中国持证教练总数达到70,000名

（2）加强国内高水平教练员的培养与储备

与高等体育院校等机构合作建立中国足协教练员学院，重点开展A级、职业级教练培训、教练讲师培训和高水平精英教练人才培养工作

每年选派国内优秀教练员赴足球强国学习深造

提供各级国字号球队执教机会

（3）构建科学完善的足球理论体系和各级各类教练员培训课程体系

制定青少年儿童训练大纲、训练指导手册

制定各级各类教练员培训课程教材

出版足球训练期刊

（4）建立专业化的教练讲师团队

借鉴足球强国讲师人才培养成功经验，选聘高水平外籍教练讲师来华开展教练讲师培养工作

每年举办会员协会教练讲师选拔培训班、继续培训班，建立会员协会教练讲师季度例会制度

推进中国足协专职教练讲师选聘工作，支持会员协会聘任专职教练讲师

建立专职教练讲师制度，中国足协专职教练讲师人数达到60名，兼职教练讲师人数达到120名，会员协会专职教练讲师总人数达到60名

（5）组织裁判员培训、考核、选拔与晋升

制定各级裁判培训课程教材

培训发展各地方一、二、三级裁判

培养中国足协及会员协会的裁判讲师、裁判监督队伍

培养国家级裁判技术讲师50人

培养国家级裁判员体能讲师35人

完成国家级裁判员技术等级认证与注册

（6）加强青训中心建设

完善各级青训中心制度建设，制定青训中心建设标准及评估办法

选拔与培养各级青训中心青训总监、教练员和青训主管，完善青训中心专业人员配置

进一步扩大各级青训中心规模达到200家，青训中心培训人员达到20,000人

加强精英青少年队伍建设

确立青少年足球训练指导思想、原则和方法

建设精英青少年教练员、科研人员队伍

参加全国青少年系列赛事的运动队伍，每支队伍必须配备至少三到四名教练员，其中一名为科研人员（或科研教练），主教练至少拥有A级证书，助理教练至少拥有B级证书

（四）国家队建设

1．主要目标

各级国家队大赛目标（男足）

（1）加强国家队管理2.主要举措

以各级国家队为引领，统一中国足球技术发展方向，形成统一的技术风格

统筹国家队大赛周期计划和年度计划

强化队伍综合保障能力，包括保障工作体系、医疗工作体系、科研工作体系、专项服务工作等

协调好各级国家队参赛与国内赛事的关系

（2）强化各级国家队,为实现目标夯实基础

加强培训和国际交流，为各级国家队培养一流国内教练员

增强国家荣誉感和社会责任感，弘扬体育精神

建立精英运动员后备人才储备，逐步建立单年龄段全国选拔队

完善国家足球训练基地建设，新建2个国家训练基地，建立国家级青训中心，完善基地命名管理办法

（五）国际交流

1．主要目标（定性目标）

服务总体外交，扩大话语权

申办国际正式赛事

2.主要举措

（1）扩大影响，提升对外形象

发展对外交往能力，在积极参与国际组织的各级各类足球活动的同时，宣传中国足球，讲好中国足球故事，锻炼和储备人才

积极承办国际足球组织的会议、论坛、培训等活动，提升管理团队水平，改善对外形象

提高足球综合水平，掌握足球发展动态，填补技术空白，增加在国际足联、亚足联发展项目中技术人员如讲师、医务、法务、管理、财务等方面的数量，特别是讲师的数量

（2）举办国际足联和亚足联的比赛

积极申办国际足联男足世界杯

积极申办亚足联男足亚洲杯

（3）承担会员责任，申办国际足联、亚足联青少年、女足国际赛事

（4）积极扩大对外交往，促进协会国际化

发挥外交功能，扩大话语权，展开与亚洲各协会的技术合作

竞选国际足联理事，增加国际组织任职数量

做好外事和外交的保障工作，以我为主，学习借鉴，统筹与欧洲和南美足球发达国家的合作关系

（六）市场开发

1．主要目标（定性目标）

提升中国足球的品牌价值

提供持续稳定的收入来源

2.主要举措

（1）加强品牌建设

提升协会相关赛事活动（非国家队）品牌价值。有50%赛事可实现持续性的宣传推广，有30%以上的赛事获得来自社会资本的赞助

品牌视觉（VI）设计标准化。打造一套完善的、系统化的协会品牌视觉设计

主办及参与品牌活动。逐步将中国足球论坛培育成为具有国际影响力的品牌活动

建立协会商务体系，推出协会商务资源手册

建设特许体系，发布实施足球类产品特许项目，推出足球草坪质量体系

打造中国之队品牌赛事，增加中国之队品牌认可度，大力发展球迷群体

鼓励职业俱乐部和社会力量开发特许产品

（2）加强市场开发

协会资源市场开发以公开征集及竞争性谈判为主要方式，建立公开、公平、公正的市场开发模式

增加资金收入，每年创收较上一年度同比增长不低于8%

培育稳定的合作伙伴队伍，加强合作拓展，做好客户服务，回报赞助企业，促进长期稳定合作

增强市场预测的前瞻性。在场地、器材、装备等专业用品方面加强引导，不断规范市场