(七)女子足球
1.主要目标
女足青少年注册人口:10万
各级国家队大赛目标(女足)
(1)建立完善的组织管理体系2.主要举措
构建会员协会女子足球管理专职队伍
女足重点地区评估制度常态化,修订女足重点发展地区和单位评定标准,定期进行检查和评估
(2)构建女足竞赛体系
与教育部门协调,建立相互融合、有效衔接的女足竞赛体系,制定梯队建设配套政策
争取体育总局支持,优化全运会项目设置,改革青运会竞赛办法
提升联赛质量,建立女超、女甲联赛准入机制
完善联赛架构,逐步形成女超、女甲和女乙的联赛架构
丰富女足赛事活动
(3)建立可持续发展的后备人才培养体系
借助各地青训中心的资源优势和有利条件,组建区域性高水平选拔队,逐步建立周末制赛事
建立全国女足青少年球员、教练员的人才数据库
制定青少年女子足球训练大纲
加强女足国字号梯队建设,逐步建立13-18岁单年龄组国家队
(4)加强女足技术研究和岗位培训工作
加强女足训练科学化水平,各队配备科研人员
完善教练员培训政策,建立女足教练员培训和上岗制度
(5)加强国家队建设,提高竞技水平
构建以技术团队为核心的工作团队
弘扬“铿锵玫瑰”精神,加强团队文化建设
加强领导和保障工作,构建大赛管理和服务体系
(6)深入开展女足宣传推广活动
依托国际足联“Live Your Goals”项目资源,深入开展女足运动的普及推广工作
利用每年3月8日特殊时间节点,依托亚足联女足日足球节活动,开展女足推广普及活动
加强宣传,全方位展示女足风采
(八)五人制足球与沙滩足球
1.主要目标
突出五人制足球的战略地位,用五人制足球引领社会足球的普及与推广
国家队大赛目标(五人制与沙足)
(1)建立五人制超级联赛、五人制甲级联赛、大学生五人制衔接的全国赛事平台2.主要举措
(2)整合业余五人制赛事资源,建立全国范围内五人制赛事
(3)指导学校开展五人制竞赛,协调教育部建立全国高中生、初中生五人制赛事
(4)争取社会支持,打造沙滩足球精品赛事,将现有每年1次全国赛事逐步增加至4次
(5)建立培训制度,系统开展五人制教练培养工作
(九)协会的组织建设
1.主要目标(定性目标)
建立社团法人运行机制
协会的专业化、国际化水平显著提升
建立会员协会评估标准并完成准入审核
完成信息化系统在会员协会的全覆盖
2.主要举措
(1)建立健全中国足协新体制新机制
增强执委会领导力。增强执委会责任意识,健全工作机制,建立主席办公会议制度,提升科学决策能力
发挥分支机构作用。逐步健全分支机构设置,已经建立的专项委员会和法律机构是:竞赛委员会、技术委员会、裁判委员会、青少年委员会、女子足球委员会、五人制与沙滩足球委员会、运动员委员会、新闻委员会、道德与公平竞赛委员会、仲裁委员会、纪律委员会、职业联赛理事会。根据建设需要,将逐步建立战略发展委员会、财务委员会、场地器材委员会、医疗委员会、社会责任委员会等。未来根据各委员会工作进展情况,采取增设与优化调整相结合的方式,不断完善分支机构制度建设
加快秘书处转型。建立依章管理机制,强化服务意识,提高工作效率等
健全监督机制。成立监事会,对协会决策和重大事项进行监督
(2)加强会员协会建设
加强对地方足协改革的统一指导。部际联席会议在有关地方足协改革指导意见的基础上,针对突出问题,出台配套的地方足协改革方案,如提出体现改革精神的政府购买服务清单模板,给出地方足协人事改革的具体指引,对国有资产划转与收益权进行明确等,切实解决地方足协在改革中遇到的人、财、物问题
理顺协会治理结构。依据《章程》完善制度体系建设,加快研究会员协会结构组成,建立有效的分层治理结构,形成协会化管理层级
制定会员协会评价标准,完善准入审核制度。适时启动会员协会审核工作
加强基础业务数据统计的组织建设和信息系统建设
(3)加强人力资源建设
打造协会人力资源核心竞争力,建立良好的人力资源运行和管理机制
建设人力资源管理信息化系统
梳理和构建足球改革新形势下的组织体系
促进协会人力资源整体结构的优化与整体素质的提升,向专业化的国际性协会迈进
创新完善符合社团特点的薪酬福利制度,发挥引人、用人、留人、激励人的作用
建立短期目标和长期目标均衡布局的绩效考核制度,营造和强化执行力文化
(4)加强信息化建设
建立专业的信息化工作团队,负责信息化系统建设和日常运行
借鉴国际足联及先进国家的信息化系统建设经验,对现有信息化系统进行评估,制定中国足球协会信息化建设总体规划
聘请专业咨询公司,建设信息化系统
完成信息化系统在会员协会的全覆盖,与国际足联系统实现无缝对接
(十)加强新闻舆论宣传
1.主要目标(定性目标)
传播足球的社会价值和教育功能
构建中国足球文化核心内涵,弘扬足球价值观
2.主要举措
(1)加强中国足协新闻宣传工作团队建设,建立中国足协新闻发布制度,定期召开中国足协新闻发布会
(2)制定中国足球行业新闻宣传培训制度,实现对运动员、教练员、裁判员和管理人员等全行业人员的新闻工作培训
(3)加强中国足协VI设计,升级中国足协官方网站,强化中国足协官方微博、中国之队官方微博功能,形成全方位、多角度、立体化的中国足球宣传平台
(4)组织中国足球年度新闻奖项的评选,组织制作足球纪录片、微电影、短视频等宣传品,普及足球常识,讲好足球故事,宣扬积极正向的价值观,弘扬足球正能量,宣传中国足球文化
三、加强领导,保障实施
1. 加强党的领导,为推进改革保驾护航
(1)加强中国足协党建工作,建立和落实协会党委和各支部工作制度,地方足协成立专门的党建工作部门,设定专职的党务工作人员
(2)加强中国足协党委在中国足球重大决策中的重要作用
(3)全体党员主动接受足协纪委关于党规党纪的监督检查
(4)研究足球行业(会员协会、俱乐部等)党建工作,指导足球行业党建工作,实现党建工作在全行业的有效覆盖
(5)强化各级党委对足球改革工作的指导与监督
2.主动争取各级政府支持,动员社会力量投入
(1)发挥部际联席会议的作用,主动争取各部委支持2020行动计划的落地实施
(2)争取各级地方政府支持,加大购买服务投入,设立场地建设专项投入,逐层落实2020行动计划,形成区域性实施方案,加强监督检查,确保本地足球改革的顺利进行和2020行动目标的达成
(3)整合足球赛事资源,建立品牌效应,争取社会力量投入。
责任编辑:陈锦娜
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