新华都到底怎么了？集中关店19家 连续5年现金流为负 损失超7000万……（3）

新零售之路进退维谷

阿里也难救新华都？

对于新一年的工作，新华都在2018年年报中表示将继续 围绕“新华都·新零售”战略目标 展开工作。 

2017年，新华都集团将所持 新华都10%的股权以5.84亿对价转让给阿里 ，同期，新华都与阿里合资成立 新盒网络科技公司 ，拓展创新业务。

福州盒马鲜生茶亭店

阿里参股新华都，为后者带来实质上的改变了吗？

2018年9月， 新华都将持有的新盒公司40.5%股权转让给阿里 ，持股数9.5%股权，仅剩个零头， 基本等同于退出福建盒马鲜生。

一家商业管理公司高管也指出，阿里只是参股， 对新华都零售业务的提升其实比较有限。 如果零售企业没有从公司整体上对原有商业模式和体系进行真正的重组，很难改变实体商业的困境。

有虎嗅·高街高参也评论道，阿里“新零售”的标杆光环太过耀眼，新华都站队的商超急于改变，学盒马做新业态或引入盒马， 结果是高昂的转型成本和持续的亏损。

只考虑数据、技术能带来的效果，却忽视改造成本， 这就像创业公司未来愿景远大，但实际业务不赚钱一样，是不能长久的。

有媒体评论， 此次关闭19家门店，使零售和投资界关注新华都未来的走向：是会继续谋求零售业的转型，还是会逐渐舍弃这一业务。

未来，巨头们的突围之战怎么打

新华都转型“新零售”已近2年时间，这就不得不让人想起 它的“老乡”——永辉。

近日，中国连锁经营协会发布了 2018年“中国连锁百强” ，永辉和新华都都赫然在列。

还有媒体比对了14年以来（2005—2018）以来这两张老面孔在中国连锁百强的数据表现。

可以看出，这些年来，永辉超市的“一哥”地位毋庸置疑，从2014年起，永辉就在销售规模上 全面碾压新华都 ，到了2018年，永辉的销售额是新华都的6倍，门店数量是新华都的 近十倍。

永辉上市公司在切割云创新零售业务之后，发力擅长的生鲜实体版块， 超市社区店业态的扩张悄然提速。 继福州黎明店之后，多家永辉mini店也进入了交通路等市场。

永辉mini通常面积500平米左右，与农贸市场和六意超市、朴朴等正面交锋，商品以 散装蔬菜、水果、水产、肉类 等生鲜为主，同时搭配包装食品、日用品等品类，在入口处也设有外租区域。

在百强调查结果中也显示了，以百货、大型超市为代表的大型零售业态承压迹象明细。 相较于便利店这一小型业态的急速发展。

由此可见，零售变革时代，各业态都在寻求适合自身的发展出路 。

值得一提的是，就在新华都关店公告发出前不久， 新华都与淘鲜达合作推出的全新升级品牌——“邻聚菜场”正式开业 ，勇于摈弃“老传统”，拥抱“新变化”，这对于新华都而言，也算是一种随机应变吧。

泉州丰泽区 邻聚菜场 新的社区型、线上线下一体化超市业态

商海浮浮沉沉

时代日新月异，变化越来越快

这次新华都新一轮的业务尝试

会走得顺利吗？

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出品人 李艺

部分内容综合自说商道市、虎嗅高参、蓝鲸财经、斑马消费等