被曝买东西打欠条 董明珠竟然沦落街头？董明珠个人资料及上位内幕

《我是创始人》

《我是创始人》

《我是创始人》

大型创新创业真人秀节目《我是创始人》已于10月27日在浙江卫视开播。这部全新模式的商业实战真人秀一经播出就引发了观众的热议，董明珠、王小川等等商业大咖竟然变身海底捞基层服务员并同新一代创始人展开了一场激烈的服务大战。而今，第二期节目播出在即，一向以女强人示人的董明珠竟然被爆沦落街头打起欠条，让观众不禁好奇，究竟《我是创始人》又出了怎样的难题？

相比第一期节目的服务比拼，嘉宾们在第二期节目中迎来了更加严峻的挑战：利用极少的基础资金销售固定种类的零食产品，最终比拼销售额。难上加难的是两队人马不但需要购买货物还需要购买消费人群信息进行快速分析并制定销售策略，这使得节目录制一经开始就被紧张的气氛所包围。

而作为“前浪队”主心骨的格董明珠临危不乱，身为一名女将主动请缨参与货物采购，亲自上阵奔走于批发市场。议价时，她利用自己多年的经商经验步步为营与商家打起价格太极战，关键时刻更用合照、签名收买一众商家，不慌不忙的用最低价搞定货物。而偶尔遇到难以应付的商家时，这位身价颇高的老板更是毫无顾虑大笔一挥写起了欠条，还大方放言“回头找我就行！”与此同时，“后浪队”也丝毫不甘示弱，相信本周四的《我是创始人》又会为我们带来一场激烈的商业争夺战。

到底节目还将为我们带来些亮点？商业大佬们又会在细节中透露哪些商业秘籍？“后浪队”又是否能在第二战中战胜“前浪队”强势逆袭？敬请关注每周四晚21:40《我是创始人》！

董明珠个人资料

董明珠，  1954年8月出生于江苏南京，企业家、珠海格力电器股份有限公司董事长 ，先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中南财经政法大学EMBA2008级 、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA 。 1990年进入格力做业务经理。 1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务 。2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物” 。 2012年，董明珠成为荣获亚洲质量网组织“石川馨—狩野奖”的第一位女性  。2014年9月17日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”。

董明珠上位内幕

当下，众多格力的老股东们正因为银隆收购和定增草案而炸锅，因为股权被摊薄而愤愤不平许多人因此对董从粉转黑，认为她不再是自己心目中信任的那个仗义执言之人，而是变成了搞利益输送坑害小股东的强盗小偷

如果将当事人由董明珠换成魏银仓，情况就不一样了我们会对朋友说：你看，我早告诉过你，魏这个人面相不好靠不住，他是有造假账的前科的但是现在， 我们只能对朋友说：对不起，你当初要买美的时，我不该劝你买格力我是因为信任董明珠才向你推荐的格力，没想到我会害了你，我很抱歉

写这篇文字的目的，是力图全面还原董明珠这些年来走过的路做过的事，分析其内心动机，有助于看透当下银隆收购案中的种种迷局

事情好像应该从董独当一面执掌格力讲起，但这样的话，会缺少一些前因分析，所以，我要从更早的事情说起

1媒体造势，将个人与格力捆绑

很多人（包括我）拥有董明珠的两本自传，一本是2000年出版的棋行天下，另一本是2006年出版的行棋无悔很多人是从这两本书开始变成董粉，包 括我圣人有三不朽：立德立功立言，董在成长阶段立德，在格力立功，在书中立言书中的董，坚强坚毅敢打敢拼能力过人对事业全心全意奉 献热诚对消费者和合作伙伴讲诚信对企业忠诚生活俭朴待人公平厚道有原则有道德洁癖严厉反腐敢于得罪权贵崇尚制度建设这种种美德，其中心思想，就借用书中的两段话来表达吧：

越是单纯的东西，越是需要一个人付出百倍的努力去捍卫她她需要疯狂的热情去浇注，更需要坚强的内心去支撑为单纯的信念而生活，总是美丽而动人棋行天下绪言，单纯信念

我从来讲的都是棋行，不是天马行空，乱冲乱撞，而是有规矩有步骤地行，有闲置有范围地行，千言万语汇成四个字：不做皇帝！行棋无悔第十三章首语

这两段话，汇合成了很多人心目中的女神形象而董这么多年来的行动，确实多方面实践和印证了这个形象，她把自己完全奉献给格力，企业蒸蒸日上，股价分红节节高，广大股东因此受惠，口碑不绝他们以格力股东自豪，以董明珠粉丝自豪，自觉地维护董和格力的形象，自己使用并多方推广格力的优质产品这种良性的循环，令我一度以为，中国人要想重建诚信精神，中华文明要想真正崛起，希望就在格力以及董这样的人物身上原谅我有一点理想主义，有一点爱国情怀，这在当今中国也许是一个笑话和贬义词，但我一直很珍视，视之为家人以外唯一值得捍卫的美好谁心中不住着一个英雄，人生总要为一些美好的事物去活着，对吗？

正因为董为自己树立了这样一个女神形象，加上其本身能力过人，在关键时刻选队站位显示出来的忠诚，所以她顺理成章成为了朱江洪的接班人

2控制大股东

格力电器是上市公司，遵守的是市场规则和制度大股东格力集团是事业单位熟悉格力发展史的人都知道，上市公司和大股东之间争斗颇多，其中最出名的就是格力品牌的父子之争，由于朱江洪带领董等人的坚定立场和多方周旋，最终以格力电器胜利告终但因次也得罪很多人，正所谓亡我之心不死董近年多次在媒体披露，2003年国资委意图为了9亿把格力卖掉，但恰好碰上了股改政策而被打断进程

2012年，朱江洪年届退休，大股东格力集团和国资委趁机安插自己的人选周少强进入董事会但在机构投资者的倡议下，在众多中小股东的支持下，联合否决了该项提案如果周少强顺利进入董事局，三年之后很有可能被安排接替董成为董事长因此，此次否决，是中小投资者对垒大股东和国资委取得的一次重大胜利，也开创了国内先河董因此兼任格力集团和上市公司董事长，权势一时如日中天

再然后，董多次向媒体哭诉当年格力几乎被国资委贱卖，格力几乎死去，大打苦情牌，舆论一片哗然，纷纷陪掉眼泪此后，大股东和国资委恐怕再无翻身的机会了，试问谁还敢再冒天下之大不韪，去动董明珠和格力？

从这些事件可见，董是很重视民心的，也很懂得利用公众舆论去保护自己的既然她选择了走群众路线，必然是把自己置于聚光灯下，通体无瑕，让你们看过明白所以，一旦她做出什么相反的举动来，熟悉她的人就会很诧异，难道董变质了？

但也许正是过往的这些你死我活的残酷争斗史，九死一生的经历，使董的价值观发生了一些变化

美好的东西甚为脆弱，选择做正确的事，从来都是最艰难的路

如果有强权去保驾护航，一切都会容易得多，也顺利得多过去有朱江洪保护她，但今后只有她保护自己了，她必须变得更强大在需要权力保护这个合理化的暗示和包装外衣之下，她自身原有的一些性格特质，例如坚强坚韧，会否演变成粗暴和专横，以及一意孤行，却无法自省自觉呢？她原本追求单纯的美好，但理想需要权力的保驾护航，一旦这两者互相冲突，如何取舍？谁为本，谁为末这个深刻的伦理道德问题，相信会伴随董今后一生的脚步，在两难中摸索前行右一步是天使，左一步是魔鬼在银隆收购案中，这种价值观冲突也许会达到白热

在董取得如日中天权势后，地位是否就从此一劳永逸呢？不是的，因为她要面对每逢三年一选举的连任制度怎么办？怎样才能获得尽可能多的选票？除了二股东，关键就是看广大中小投资者的选票了董不愧是营销出身的，马上想到最好的办法就是多做宣传，把自己和格力捆绑在一起，格力的股东不投票给你董明珠还能投给谁？ 会叫的孩子有奶吃，同样的，会包装的**最有前途，至于接班人，我董明珠不说，你们知道是谁？不过话说回来，能与董德才相配的人，还真不好找，当然这是我的个人想法

搞定了广大中小股东，剩下的就是二股东的选票了

3培植二股东为御林军

90年代格力的崛起，既有重视质量和口碑的原因，也有市场策略上的大胆和体制革新最大的成果就是建立起了由格力控股加当地经销商参股的合资销售公司，组成了全国各省市地区的销售渠道骨干网络格力的二股东京海，原本是格力销售渠道上的合作伙伴联合组建

但董独掌朝政之后，对销售渠道进行了大刀阔斧的改革，另外成立了盛世欣兴公司去逐步取代原有的全国网络其中的利益纠葛，出于公司战略机密的原因，一直不为外人所知而格力品牌下的晶弘冰箱，也是同样蒙着神秘的面纱，虽不属于上市公司，但却使用上市公司的市场渠道资源，甚至通过与空调搭售的方式向销售终端强制压货这其中的种种利益关联和交易内幕，外人并不知情从外部行为去判断，二股东与董和格力有着深厚的互信和紧密的联系，说他是御林军，一点不为过何时把晶弘纳入上市公司，以何种方式，也是一个确定的未知数

如前所述，董明珠有大股东二股东广大中小股东的选票支持，但还需要不断去巩固关系尤其是对广大中小股东，除了分红之外，还有什么方式可以取悦他们呢？同时，怎样匹配在媒体上树立的为国担当公众形象呢？2000亿营收目标是否由此而来的呢？

4承诺营收2000亿

既然执政地位巩固了，那么接下来干什么好呢？新官上任三把火，既要把关键岗位换上自己的人，同时还要做出一点与众不同的成绩，好显示自己比前任更优胜

董的前任朱江洪，看过他传记的人会知道，他是格力的创始者和奠基人，创造了gree的品牌，树立了好空调格力造的品质精神在位20多年，低调而务实，奠定了格力的民用空调市场老大地位和雄厚实力基础，建立起了较为强大的研发架构和文化，把格力打造为一个现代化的大型企业董接手之后，首先就是抹去朱江洪留下的痕迹，弱化他的遗留影响，把自己换上去据说朱江洪离职后不久有一次出访，当地格力员工竟不敢派车去接他，人走马上茶凉，令人不禁流泪

那么接下来，董准备做出些什么丰功伟绩呢？2013年9月，董提出了每年营收增长200亿，5年后达到2000亿的目标这个计划，既可以看作是对国家5年计划的模仿，也可以看作是跨越2015年董事会换届选举的一座桥为了达到2000亿的目标，格力做了下面两件事：

4.1 全面多元化

俗话说，多生孩子好打架要想多生，与其10个产妇一起用力也不能赶在一个月里把孩子生下来，不如按部就班各自努力，花十个月生下十个孩子来等到孩子们长大，都养育成才了，家族自然就兴旺发达要想冲击2000亿目标，从长远来说，单靠空调（含家用和商用）比较吃力而缓慢，多元化是否更可行呢？因为格力一 向舍得投入研发，随着核心技术的不断积累和延伸，进入一些高利润的相关产业，显得顺理成章

小家电和冰箱产品质量当然好，但是因为沿用了原有的空调经营管理架构，激励动力不足，局面打不开，导致业绩增长缓慢2016年把这些部门都独立了出来，希望有所建树董也很懂得利用媒体进行事件营销，马桶盖电饭煲事件后，及时推出了IH电饭煲，反馈也不错

手机2代的质量不错，但发展时日太短，基数太小，无关重要，暂不讨论

智能装备，机器人和数控机床经过几年的研发积累，在内部的推广使用，收集反馈意见并持续改善，进步很快每年业务额保持快速增长，但因为基数低，暂未能成为支柱业务国际上的行业竞争格局已经很成熟很稳定，国内对手不强大，市场空间有数百亿，发展前景向好，几年后有可能独立上市其实，我更希望把智能装 备公司的发展历史，当做格力今后要介入的新行业的样板立足自主研发，才是花小钱办大事的正途

新能源产业格力集团曾涉足电池产业，倒闭收场董三年前购买特斯拉上市公司2014年设立新能源研究所，但主要报道都是与光伏空调有关直到2016年突然宣布进军电池和汽车产业，收购珠海银隆新能源下面会详细分析

4.2为冲业绩强压库存，业绩巨幅波动，经营上产生实质性伤害

为 了达成一年增加200亿的目标，2013-2014两年，格力大力压库存给渠道，业绩突飞猛进，在2014年报达到最高点，恰好帮助股价在2015年股东 大会时冲到最高点，在高利润高分红高股价的一片大好形势下，董毫无意外地大票数连任但之后，渠道库存压力问题爆发，2015中报业绩开始呈现断崖式下 降，2015年全年业绩更是惨不忍睹，营收大跌接近30%这种波动，不仅仅是账面上的数字变化，而是实体经营运作中的过度热胀冷缩会产生疲劳和裂痕，甚 至局部崩溃，对公司的经营架构，对员工的收入水平，对渠道的正常存货和资金运用，都带来很大的伤害对2018年实现2000亿的计划，是重重一击

在 2015年实行大力去库存的休克疗法之后，伴随着年度业绩的大跳水和一步调整到位，2016年应该可以迎来有一个全新的开始但是，即使2016年营收恢 复到2013-2015三年平均水平1200亿，距离2018年的2000亿目标还有很大一段距离，说出去的话，泼出去的水，怎么办？

本来，就算不再提这2000亿的目标，只要格力踏踏实实抓好产品质量和技术研发，理顺销售架构和渠道改革，把注意力集中在内部管理优化上，发展会更顺利，也更有成效每年的营收和利润也会稳步增长，分红可以维持较高比例达到消费者满意员工满意广大股东满意的和谐局面这样的发展脚步，才是踏踏实实的，不会摔跤格力电器的股东也最喜欢这种稳定感，因为他们追求的是一支稳定增长的股票，一支可以抱着安稳睡觉的股票从全世界范围来说，对一支股票的最高赞誉，就是被贴上像格力一样的标签：现金奶牛

可是一旦真把这个2000亿的目标当回事，被虚名所拖累，反而会不切实际地乱跑甚至狂奔 起来，很容易摔跤2015刚摔了一跤，2016好不容易爬起来，还没恢复元气，这时候如果忽然受到外力扑击，再摔一跤的话，很可能就会严重受伤，甚至致命这个外力，就是野蛮人敲门2015年底，万科野蛮人事件持续发酵，事态日渐紧急2015年12月刘姝威公开发文提醒警惕野蛮人入侵格力以刘董两人的密切关系，大家应该明白内中的因由了事后我们看2015年报会知道，当时美的前海安邦三路大军已经攻入格力前十大股东名单

5高价并购玄机 保住皇位?

2016年2月格力突然在毫无征兆下停牌，一周后宣布收购银隆新能源许多人因此事后腹诽，这次停牌跟万科一样，也是先停牌再找收购目标为何偏偏在此时停牌收购？为何像与万科的深铁一样偏偏是一家同城的企业？为何之前一直没有传出交集？为何传出收购消息后再来分析双方战略互补和协同效应？

这种种疑问，引人猜测，这次收购，到底是与格力发展战略相关，只不过恰好与野蛮人事件重叠呢；还是直接与野蛮人相关呢？

笔者更倾向于后者，因为我不相信巧合这种骗小孩子的把戏但是不相信归不相信，直觉是不能登大雅之堂的，说话要有理有据对不对？

我们先来看看格力银隆双方有什么协同的空间银隆有什么是格力需要的呢？是钛酸锂电池吗？

说到格力的新能源业务，就不能不提格力的环保意识和精神从格力发展家电回收业务，重视产品能效持续提升发展光伏空调，董明珠获得联合国环保大使等事件，我们都可以看出，格力布局能能源是很早的，是很主动这恰好说明格力是一家真正有良心的企业因为环保事业，虽然真正有利于千秋万代，但是当下要付出的代价却很大很多人随手丢垃圾，是因为他自私自利，只图自己痛快不考虑别人，不考虑环境等公共利益一句话，不懂得自律而一个重视环保的人，必然是一个心怀天下，道德高尚的人，必然是一个眼光长远不计较一时得利的人如同董姐一样，是一个自律自爱的人

但是理想很美好，现实很骨感目光高远，也要注意脚 下如果为了一个远期规划的环保理想，而忽视眼前的市场制肘，妄图以一己之力去对拒市场经济发展规律，下场一定会很惨

新生事物，前途生死未卜，市场风险往往是很大的例如光伏玩家，几年前就几乎死绝相信董小姐一定见过很多案例，深刻明白这个道理

格力目前唯一需要用到蓄能电池的产品，就是光伏空调，如果多发的电能储存起来留着晚上用，也是不错的但是新能源目前的市场实在太小，因为它回报期太长，不具备经济可行性

凡是依靠补贴才能生存的事物，都无法市场化和商业化，更无法盈利，因此发展速度都很慢过去几十年的发展历史已经证明，国家计划大部分都是拔苗助长，大部分是计划经济意识的遗毒，这种计划体制只在国防领域起到效果，在商业和市场领域很难成功

至于你说为啥西方国家补贴光伏发电，那是因为人家的资源成本和环境成本定价高，新能源有比较优势我们国家拿什么和人家比，养老金都亏空到要拿公积金来填补了？至于西方市场，就算当地光伏需求逐年扩大，那也是当地承建商的生意，肉到不了你嘴里，你最多提供点机电产品，就是个干苦力的命，与全世界的同行竞争，挣的是工业品的微薄利润所以格力的海外业务为啥老是拓展不猛呢？原因就是你得依靠当地的服务团队去运行，由于文化差异，你格力靠自己的话, 短期内是干不来的，有力无处使，只能密切关注各种发展机会，剩余的精力先搞好国内市场更能快出成效

在这种环境之下，格力现在的光伏空调和储能业务，体量占比还很小，仅仅是一个发展方向，因此对电池的匹配需求也很小，甚至完全不用电池也可以发展得很好那么，为什么不到用电池的时候再去买，而要花130亿股票去买银隆呢？明摆着买少量电池比买工厂划算呀就算你预见到未来自己要大量使用电池，自己生产能赚得更多，那也是很多年以后的事情了你要是有心，完全可以利用这很多年去自主研发出来，而不是现在就急急忙忙掏出一大块身家去买个用不上的工厂然后又闲置

那么格力是否打算成为一名电池供应商，不但自己用，而且对外供应呢？

那我们要先看看钛酸锂电池的行业竞争格局国内市场上目前最少有4家公司可以提供钛酸锂电池和原材料有的收购支持者会说，银隆的钛酸锂技术很牛呀，卖得很好呀但是，微宏的钛酸锂技术也很牛呀，也是卖遍全中国各大城市呀，销量比银隆还多呀有人会说什么银隆纳米钛酸锂粒径小呀什么的，拜托，粒径小只能提高功率密度，不能提升能量密度目前钛酸锂的功率密度10C已经够用了，不需要银隆那种100C的贵价货，即使需要，也分分钟可以做出来，因为都是很成熟的技术了，不做出来只是因为市场不需要银隆就别再吹你独家了，你自家的产品也分高中低几个档次，高档的你能卖的出去吗?不就是摆摆样子吗？再看看cctv2视频中银隆电池针刺实验，只是刺破电池表皮，完全没有贯穿，这也好意思出来献丑么？人家个个都是一针贯穿来看抗燃效果的可以说，银隆的钛酸锂还不错，但还没有好到天上去，跟他平起平坐的有好几家既然行业竞争格局不算分散，好像比空调行业还要集中，那银隆有没有格力的市场地位，他的电池是不是象格力那样有市场定价权，利润很好呢？我们翻出银隆资产 评估表第25页负责生产电池的河北银隆来看，2014年营收12288万亏损6442万，2015年营收33010万亏损2452万再看看负责提供电池 原材料的北方奥钛报表，2014年营收6256万亏损4512万，2015年营收30539万亏损5109万这下看清楚了，你们吹什么储能什么调峰的市场空间广阔，原来这条产业链根本就不赚钱，那格力还加入干嘛？

难道人家银隆做了十年没本事挣钱，你格力一加入就能挣钱？

做生意最忌讳听人家乱吹，听人家画饼，很容易上当买的没有卖的精，我吹两句行内话，你外行人就听晕了，糊里糊涂就掏钱了一定要看财务报表，天花乱坠不如一张表实在，好与不好都在上面写着银隆不挣钱，一定是有他自己的原因的，只不过人家藏着掖着没告诉你而已如果你说银隆干这个不挣钱，我格力很厉害，去干一定挣钱，那好吧，祝你好运话说回来，你有这个本事，还要银隆干啥，一脚踢开他，自己干得啦要是他死皮赖脸回来求你带他玩，那你就带呗，作为条件，让他倒贴把公司白送给你就是了， 干嘛还花130亿股票去换

既然电池业务不挣钱，那么，格力是看上了银隆的新能源汽车业务吗？

汽车的市场容量确实很大， 全中国每年汽车销售额是几万亿的数量级，比空调行业几千亿的市场容量多了一个数量级前面分析过，对于急于实现2000亿目标的格力，这个新的增长点看起来很诱人，而且格力掌握核心科技的电机电控电空调机器人智能制造等技术也有很大应用空间从银隆评估报告可以看到，他的汽车业务是赚钱的，但是对补贴有严重的依赖性银隆的审计报告显示2015年度营收约39亿，利润约4亿，付出的代价是应收款32亿，其中补贴12亿，帐期长达5年可见，这个行业极容易产生欠款和不良，且极度依赖补贴政策而生存，可以说经营的主动权根本不在企业自己手上这么恶劣的生存环境，利润率才区区10%

真是操着卖粉粉的心，挣着卖面粉的钱，还被人欠账，何必呢？而格力呢，基本没有应收款，大部分都是预收款，利润还比银隆高不少唉，真是天与地的差别照理说，应该是银隆求着格力带他玩，格力还不拿正眼瞧他，这样才对为何现在倒过来是银隆吊高来卖？

一定是有什么不可告人的原因

是不是汽车行业很好赚钱，但是银隆不行，榜上格力之后又会行了呢？或者格力看到自己加入以后会有很大的发展空间呢？

汽车行业是个国家垄断行业，进入的企业需要获得有关部门的资质审批银隆的牌照，就算不值多少钱，也许还能帮格力节省一点重置时间？但是新能源汽车，极度依赖补贴来生存这个行业必定会有人骗补，各种造假，各种虚标，各种游说和暗箱操作，最终严重败坏整个行业的生态

看看汽车行业这二十年，获得补贴最多的国企们，内功都是最差的，只晓得躺在外资合作伙伴身上吸血相反，在体制外自力更生的长城和吉利，遵守市场的规则，依靠消费者的口碑，发展自身的造血循环功能，成长为自主品牌中的脊梁再看看机床行业这30年，向国企们发放补贴那么多，却依然只能占据中低端市场为啥呢，因为凡是垄断的行业，都是潜规则盛行，贪污腐败学术造假骗补贴，所以全行业衰败落后

那格力为啥能出头呢？因为家电行业是非垄断行业，尊重市场自由竞争，而格力有诚信的原则，对消费者诚信，质量好口碑好；对经销商和合作伙伴诚信，预收款模式羡煞同行；内部管理搞研发也是一样重视诚信，不弄虚作假所以格力成长为一哥，去到那里都受尊重诚信原则，是市场的金钥匙，走遍天下也不怕如果离开了诚信原则，格力就会迅速垮掉

培养口碑要10年20年，弄垮只需要3个月，做几件坏事就毁了，就是这么简单就如这一次的收购定增等，如果蓄意摊薄广大中小股东，格力的口碑马上就臭了，以后再想获得支持就难了会像魏银隆在美国财务造假一样，被人记一辈子，时不时翻出来做反面教材想想秦桧，前车可鉴呀

正因为国家垄断行业和补贴操作中弄虚作假的空间太大，很容易被权力所左右所以骗补贴的公司都是和权力走得很近的，玩寻租交易的把戏这不符合格力的传统和作风，简单地说就是大家不是一路人所以格力一向是反对补贴的，董明珠多次公开表达过，要的是市场公平竞争的制度，不要补贴政策，因为只有这样，才真正有利于企业的健康发展董明珠为什么多次呼吁让世界爱上中国造，提倡六赞六反，为什么她公开举报美的一晚一度电是小偷骗子？我相信是因为她有大爱，真心爱格力，爱这个国家，看到歪风邪气盛行，看到人心堕落，她感到痛心，出于良知不能不大声疾呼

格力一直是一股清风，现在为什么她要参与到新能源汽车行业这样一个高度依赖补贴的垄断审批性行业中去，为什么不再洁身自好了呢？须知道，身在染缸，就肯定会被染黑，要想保持清白，就不要进去难道董明珠这几年频频露脸的结果，发现自己的名气好使了，加上手握重金，因此无论到何地，上至中央，下至地方官员，都来逢迎巴结，因此觉得这门生意很好做？难道她真的想依靠格力一贯的诚信文化，横扫各路牛鬼蛇神，吹枯拉朽，一统新能源汽车市场？这种霸气，我仿佛在格力智能装备业务上也见识过，好吧，董小姐，我相信你，你一定行就算将来不能赚大钱，但你能把一股清风注入汽车市场，这一国民经济支柱产业，也算是为中华民族的崛起立了大功

但话说回来，作出这一重大战略决定的董小姐，是否有相应的战略思维和决策能力呢？在朱江洪时代，她一直最多是二把手，格力也只是专注于空调，她只负责营销和销售而已，因此一直没有机会证明过自己如果光伏空调和智能装备这些新贵，都是按照朱江洪留下的战略路线发展起来的，那董本人的战略思维和判断力，确实还没有独立验证过唯一可以确定是由她负责发起的战略方向，就是手机，但目前投入不多，体量也不大，暂时还看不出成败所以，我们要对此保持足够的警惕，随时盯着董小姐的脚步，以防不测

朱江洪既有科学思维和视野，又能知人善任，这两种能力一结合，就能汇聚团队的智慧，合理选择战略方向，科学管理各项战略任务的进度如果不具备这两种能力，自身能力不足，还喜欢搞一言堂，那就极容易演变成外行指挥内行，企业的方向就会越走越歪了从董明珠的很多发言来看，她可以说是一个科学盲，放任这样的人去选择技术路线，是很危险的这次并购之中就有很多机会暴露出了她自身的这种能力不足

既然董姐铁了心要进入汽车市场，那我就好好看看这个银隆的班子，到底行不行，符不符合董姐用人的原则董姐说过，她的接班人，一定是要能奉献，能无私用这个标准来评估银隆的管理层，自然也不算要求过高那我们一起看看银隆魏家班到底怎么样

8 月19日格力一口气公布了35份报告，首先我们来看看银隆的评估价值中同华评估报告第54页，采用的是收益法，报告中列出了计算公式，但是没有原始数字和中间计算过程，直接写出一个最终计算结果130亿为什么会这样呢？因为公式中需要按照未来1-n年预期收益来折现，但是银隆却连往年数据都拿不出手为什么呢？因为银隆历史太短，而且前几年基本不盈利，2014年还巨亏2.6亿为什么2015年它突然开始赚钱4个亿了呢？是因为国家政策和补贴改变那未来会不会一直赚钱呢？不一定，它今年到目前为止就没被选上补贴名录，生产出来的车都没法交货况且，政策不一定持续高额补贴

2014年底，银隆几乎资不抵债，目前帐上38亿净资产中，一大部分是在格力停牌前后才突击增资而来的听到这里你是不是觉得格力当了冤大头？没关系了，要知道，人家银隆2010年收购美国奥钛之后，在美国是有过财务造假而被退市的光荣历史的人家在世界上法律体系最健全的美国都敢忽悠，骗你中国格力小菜一碟啦，何况你乐意被骗，不骗白不骗为啥说格力乐意被骗，因为这个评估报告和价格是你格力认可的这样一家缺乏稳健的经营历史因此无法计算未来价值的公司，这样一家经营前景不明的公司，这样一家在格力停牌前后还突击增资明摆着坑你没商量的公司，格力为什么还冒着巨大的道德风险去收购它？

（在此偷偷地奉劝各位年轻人，尤其是女生，遇到骗你的人，千万别存有侥幸心理他敢骗你一次，绝对会有第二次第三次因为，我被骗的次数太多了，这些都是经验总结所以，最明智的做法，就是转身就走，同时竖起一根中指）

就算我真的很喜欢你，非你不嫁，噢，是非你不收购，考虑到银隆的各种不稳定不可靠和现金流方面等等弱点，他的估值不可能也不应该超过优秀的格力，否则真的没天理了那就算10pe好了，4亿*10=40亿

什么什么，你说创业板那里没天理，散户人傻钱多愿意出50pe？那你去创业板慢慢排队好了嘛，一级市场就是这个估值的了，交易双方大家都是行家，都是理性人，谁也别想骗谁这样吧，我今天心情好，发善心，按20pe算，80亿现金，这个是最高出价了， 给你一分钟考虑，过时不候但是现在格力居然愿意按照评估报告，付出130亿的股票去交换？注意，不是130亿现金，而是130亿格力股票，至少价值 200亿现金以上而200亿/4亿=50pe，刚好是银隆在创业板上市的估值算到这里我忽然明白了评估价是怎么来的了，银隆不需要去创业板排队，直接在格力财主这里卖到了创业板骗小散专用的好价码

这个，先不论格力为啥同意，你真的把我们格力股东当傻子么？我们可正是因为厌恶创业板的没天理，才来上格力这条大船的哦

按照我自己的投资经历，十几年来我就是靠着格力这条稳健增长的大船，偶然做做波段，每年增值都在30%以上，有的年份还不止利滚利下来，这么多年累计几十倍的收益，这就是复利的威力在这个七亏二平一赚的A股市场，格力长期股东应该是属于赚的那个群体，而且是顶尖的位置我一直不断尝试拉人上这条大船，告诉他们这艘船的好处在股吧，我因此被人攻击，怪我拉人太多搭沉船其实，小股东与公司良性循环，互相扶持，这有什么不好？这么多年来因为我的推荐而增加的格力电器销量起码7位数，这是双赢的事，做人眼光不能太狭隘太自私但是如果格力开始变质，我去哪里再找这么好的投资标的？我原本是打算把格力股票传给后辈的，我希望格力成长为一家百年企业，对她怀有很深的感情和期望所以，我不会用脚投票，而会用手投票，我会战斗到底，坚决反对高价收购劣质资产，反对定增摊薄小股东权益，坚决捍卫格力的诚信文化

借用hyper兄的一段话：本来能看懂空调的一帮人现在都去讨论电池，你们找了几篇资料来讨论，那些写资料的人都不确定到底最后那个方案几年后成为主流，找了几篇资料就能得出结论了？想想你们当时为什么买格力吧，不就是巴菲特，芒格天天说的：能看懂，好公司，便宜！现在这些变没变？

而且，在新能源准入政策不稳定，补贴前景不明朗的情况下，银隆管理层为何还敢承诺未来三年的利润呢？要是做不到，他们会不会很惨？于是我又发善心仔细算了一遍，算完倒吸一口凉气原来按照奖惩协议，只要他们暗中搞点利益输送，第一年达到7.2亿利润之后，马上可以解锁一部分股份，马上可以套现，然后又有资金继续下一年的利益输送即使利益输送不成功，实现利润只有承诺的一半，他们仍然可以拿到130亿股权的一半也就是65亿，3年后还不变成200亿现金？这么一算，我忽然觉得他们根本没有任何业绩压力这份协议根本就是防君子不防小人董姐你是不是太纯真太善良，被老江湖忽悠了？

为什么格力会认可这笔交易？这个问题值得我们深思，因为我心目中董姐也是老江湖了，不可能犯这种错误是我看错了银隆，还是别的什么内幕？

我反复想了几晚，吃饭想，走路想，蹲坑想，睡觉也想，即使失眠几晚，仍然百思不得其解

后来忽然想通了，凭着董姐的冰雪聪明和火眼金睛，银隆这点小伎俩骗得过谁？董姐肯定是有迫不得已又不可告人的苦衷那是不是说，收购银隆的目的，不是像她明面上说的那样与格力发展战略相关，不是为了（或者说不完全是为了）实现2000亿营收的目的，而是另有所图？

有什么比2000亿营收目标更重要的呢？2000亿营收事关董姐的承诺，也事关格力天花板的打开，事关2018年连任只要有一个重量级的项目，这些个问题都会迎刃而解但很明显，现在这个摆明了缺乏诚意的银隆，不足以承担这个期望，他们成事不足败事有余，不在背后捅格力一刀已经算万幸，怎么可以把这个光荣而重大的任务交给他们呢？要知道，格力即使按原样平平稳稳地发展下去，坚持已有的精神文化原则，我们也会愿意支持董总在位一辈子但是一旦董总一意孤行收购富有争议的银隆，然后不慎弄出来个黑天鹅，那董总就危险了，提早退休也说不准，我们不愿意看到她被奸人所害

既然收购有争议的银隆，不是2018连任的合适跳板，那是为了什么重要的战略目的呢？想来想去，那就只剩下防御野蛮人这个迫切而重要的任务了

野蛮人都是搞金融的，会去搞制造业吗？

故事结局，是局中局吗？