暴风TV否认解散说了什么？暴风TV解散风波始末具体是怎么回事（2）

步“乐视”后尘

记不清这已经是暴风集团第几次被推向风口浪尖了。

从将经营主战场从软件转移至硬件后，市场关于暴风集团的争议就没有停过。

作为曾经国内最大的视频播放器，暴风集团也曾有过高光时刻——2015年3月24日上市之后，暴风集团曾创下37个涨停板，股价最高时曾达到327元/股，市值突破408亿元，然而如今，只剩下不到25亿的总市值。

2016年，不再满足于广告收入的暴风集团强势介入硬件市场，是一切的转折点。

在此之前的2015年，暴风集团主业仍以视频服务为主，主要营收为品牌广告业务收入，为2.12亿元，占总营收比例高达7成。

但从2016年开始，公司主营业务由原来单一的以广告收入为主的收入结构，发展为以电视业务、广告、增值服务等相结合的多元化业务收入结构。

2016年公司营业收入激增为16.47亿元，同比增长152.62%。其中，硬件销售收入首年就实现了9.17亿元的营收，占总营收比例超过55%，取代广告收入荣登暴风影音第一大业务板块的宝座。

彼时，谁也没有料到，突飞猛进的硬件收入会成为拖累上市公司业绩的罪魁祸首。

暴风影音采取了和乐视网一样的激进策略——软件收费补贴硬件，“狂追”热点大幅跨界。此外，在暴风影音最为擅长的互联网端，却忽视版权和内容，错失移动端转型机遇。

上市首年，暴风集团在2015年年报中恢弘大气的表示，未来12个月公司有三大重要任务：

一、完成全球DT大娱乐布局的90%，并且以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心进行再布局，“多中心布局”开始展开；

二、暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮；

三、游戏、影业和体育等。

这一布局模式与贾跃亭的“生态化反”惊人的相似。

事实上，纵观暴风集团的“衰败史”，不难发现，这家公司与曾经的创业板传奇乐视网有着惊人相似的坍塌轨迹——疯狂扩张、追求all in、硬件拖累软件。

从最为火热的2014年到泡沫破裂，VR市场一直处于雷声大雨点小的状态，暴风魔镜虽然以低端VR进入的市场，占据了不错的用户占有率，但始终没有脱离“玩具”的范畴。艰难运营三年后，2018年暴风魔镜“崩溃”，公司资产被法院查封难以正常经营。

2016年，暴风体育还花费52亿元，完成了对MPS国际体育媒体服务公司65%股份的收购，但是收购仅两年半后，MPS就破产清算。

而公司原本最为擅长的互联网视频领域，则转型移动端失利后，被爱奇艺、优酷、腾讯等“内容大咖”狠狠甩在身后。

无奈之下，暴风集团只能将最后一个稻草寄托于公司的互联网电视销售上，推出了All For TV。

帝国“坍塌”

2018年4月之后，暴风影音再也不提“大娱乐布局”了，公司的生产重心全部转移到了互联网电视上。

2018年7月，冯鑫称，“暴风TV将在2019年可以进入盈利期，2020和2021年有10到20亿利润的期望值，互联网电视的价值一旦释放是挡不住的。”

但这一年，恰逢资本市场大动荡，金融政策收紧。“蒙眼狂奔”的暴风集团显然无法适应资金窘迫的日子。

截至2018年期末，冯鑫所持有的暴风集团7032.24万股中，有6705.11万股被质押，占比高达95.34%，另外327.13万股则被悉数冻结。

暴风集团再2018年年报中“哭诉”：经营困难主要体现为融资受阻，资金紧张，无法顺利开展新业务改善亏损局面。

被寄予厚望的互联网电视业务尚处于业务快速拓展期，为积累用户，抢占市场份额，公司营销推广力度加大，成本费用增加，造就了“越卖越亏”的局面。

同时，互联网视频行业竞争加剧，公司互联网视频业务营业收入也有所下降。

继2018年巨亏10亿之后，2019年一季度，暴风集团再亏1749.50万元，净资产则仅剩下684.66万元，货币资金为631.60万元。

值得注意的是，截至3月末，暴风集团还有2.20亿短期借款，14.73亿应付票据和应收账款，2.63亿其他应付款。

根据企查查数据显示，暴风集团自身风险高达1296条，其中因未按时履行法律义务被法院强制执行15次，因侵害作品信息网络传播权纠纷被起诉562次。

5月8日，暴风集团披露的公告显示，因股权转让纠纷，公司被法院判决向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失人民币6.88亿元，及该等损失的迟延支付利息6330.66万元。

此外，暴风集团（包括控股子公司）尚有几宗诉讼、仲裁案处于审理状态，该等诉讼、仲裁案未达到披露标准。

5月11日，多家财经媒体发布爆料，称在深圳湾软件园有暴风TV员工拉横幅维权，横幅上分别写着“无德无信，欠债不还，暴风TV换我血汗钱”、“三诺19楼暴风智能公司拖欠半年工资无人性，还我血汗钱”字样。