福建榕能集团：培育全能型监理人才，推动核心业务全自主监理

“人才是企业发展的核心竞争力”。2021年，福建榕能集团所属福州电业监理咨询有限公司有3名员工通过监理工程师执业资格考试，获得注册监理工程师资格。公司新的电缆隧道土建工程监理团队也在积极筹备中。近年来，该公司多措并举，一直致力于培育全能型监理人才，为资质延续、增项奠定坚实基础，推动核心业务全自主监理。

开展“三亮三比”岗位立功竞赛，公司领导做表率

公司领导带头参加国家注册监理工程师考试，2020年至今，已有8人通过国家注册监理工程师考试，18名监理人员获得安全监理工程师资格。

公司每季度开展一次先锋项目部评价对标，主配网各6个团队比先进争先进，至今已评选出4个“先锋团队”，4个先锋“个人”，营造了看齐标杆、争夺先锋的热烈氛围，有力推动了项目部标准化建设，驻队监理和安全总监理工程师制度的落实。

重要任务党员认领，关键时刻党员先上，该公司将党员的先锋模范作用贯穿到重点项目建设、重要任务攻坚全过程，让党员树起旗帜，引领员工攻坚克难、争夺业绩标杆。

利用项目实训平台“传帮带”，师徒协作出实效

公司内选专业带头人，外聘专家名讲师，结成15个“师带徒”帮带对子，建立5个帮带团队，力争把师傅培养成专家，把徒弟培养成师傅，以师德师风传承优良的家风。

以基建工程合伙制项目为实训平台，以项目全流程管控为实训方向，以工程建设实绩检验业务培训实效，建立“徒弟上台讲”的帮带形式，师徒协同作战，互帮互助，各团队间开展劳动竞赛、技能竞赛。通过实训平台，深化绩效工分制，试点任务抢单制，打破主配网监理工作职责界面，实现人员“一专多能”、业务“协同作业”、机制“高效运转”；试行项目管理一体化服务，拓展电力建设全过程咨询服务业务，全面提升公司综合实力。

推行“小红帽”培养计划， 优秀员工崭露头角

“小红帽”培养计划，通过三个阶段的晋级选拔，致力于培育懂施工、会管理、能干事的全能型监理人才。通过理论课堂学、案例交流学、带着任务学、跟着项目学等形式，让员工缺什么补什么，学一行专一行，在完成好监理任务的同时实现团队能力提升。

首批参与的17位年轻监理员，目前已在“懂施工”第一阶段培养计划中完成了设计、土建、施工电缆头制作的培训，学员们已经具备施工人员制作10kV电缆接头制作的能力。接下来，将在“会管理”、“能干事”第二、三阶段的该公司“小红帽”培养计划中继续提升自己。

“只有学习才能获得成长，只有竞争才能取得进步”。福建榕能集团将继续坚持全方位为员工打造全能型成长成才平台，积极推动各项核心业务自主可控、自主创新，为集团的高质量发展奠定夯实基础。