五粮液集团25周年：淬炼沉淀 与时俱进

4月18日，五粮液集团公司迎来成立25周年纪念日。

1998年4月18日，四川省宜宾五粮液酒厂改制为“宜宾五粮液集团有限公司”，并创立“宜宾五粮液股份有限公司”，当天，集团公司正式成立;几天后，股份公司在深圳证券交易所上市。

对于五粮液人来讲，这一天，不只是每年一次的“生日”，更是一次足以载入发展史的“启航日”，开启了五粮液人建立和持续完善现代企业制度的新篇章。

以改制为起点和契机，25年来，五粮液集团秉持“为消费者创造美好，为员工创造幸福，为投资者创造良好回报”的核心价值理念，守初心、勇担当、善作为，勇当时代浪潮中的奋进者，与时代共奋进，并以更加自信自强的步伐，奋进中国式现代化新征程。

勇当改革先锋 为国企改革树立“ 成功样板 ”

1998年改制，是五粮液这个百年民族品牌企业发展历程中，一次关键节点的“再出发”。

彼时，历经从上世纪 60  年代起三十余年间的五次大规模扩建，五粮液已形成了气势恢宏的“十里酒城”。1995年，五粮液酒厂因销售总额、利税总额两项指标均居全国同行业第一，被国家统计局、第50届国际统计大会中国组委会、中国技术进步评价中心联合授予“中国酒业大王”称号。

然而，1997年的亚洲金融危机，给中国敲响了警钟。以此为战略契机，中国启动了全方位的国企改革，并进一步扩大开放、引进外资、推动加入WTO等。

在此大背景下，1998年，长江首城宜宾明确提出打好“五粮液、蜀南竹海、改革名市”三张牌的战略构想，决心倾力打造、推动五粮液改革与发展。

五粮液人也充分认识到“发展才是硬道理”“一切以经济发展为中心、为主题、为根本”“抢抓改革机遇，做大做强企业，不做则已，要做就要做成国内第一，世界一流”。顺应改革洪流，组建“五粮液集团公司”成为当时五粮液酒厂上下一致的强烈要求，也成为五粮液及宜宾经济在跨入新世纪前夕的一项重大改革举措。

这次改制，对五粮液影响深远:通过组建集团公司，准确把握国企改革精神，着力改革核心内容、中心环节，建立和完善了现代企业制度;推行以创新驱动、凸显酒业主业为核心的发展理念，重视品牌建设、科技创新，建立了科学的激励竞争机制等;推进产业结构改革，推动多元产业生产发展。

改革，只有进行时，没有完成时。改制沉淀下来的一系列改革成果，至今仍然影响着每一个五粮液人。

十年前，张晓莲还是五粮液普通技术员，现在的她已是制曲车间主任，管着一千多号人。2015年，她通过公开竞聘当上副主任，2022年又被提拔为主任。作为改革的受益者，她组织车间17个班组搞组长竞聘和差异化薪酬制，近几年制曲质量连年跃升，职工绩效收入也同步增加。

改革统揽经济，经济检验改革。五粮液改制，为其带来了巨大的科技、创新、品牌、市场等一系列红利，为国企改革树立了一个成功样板，让五粮液行业龙头地位越加牢固。

25年间，集团公司销售收入从1998年的42.41亿元，增长到2022年的1555亿元，发展成为一家以酒业为核心，涉及智能制造、食品包装、现代物流、金融投资、健康产业等领域的特大型国有企业集团。股份公司年销售收入从上市之初的28亿元，增长到2022年前三季度的557.8亿元;同时，股份公司自1998年上市以来，累计实施7次送红股，19次现金分红共计613亿元，是上市以来募集资金总额的16倍，其中近七年分红483.86亿元，超过四川省161家上市公司分红总额的30%。

在龙头五粮液引领下，宜宾白酒产业以不足全国白酒行业1/10的产量，长期支撑了全国1/4左右的市场份额和1/5左右的利润总额;以不足四川白酒行业1/5的产量，支撑了全省一半的市场份额和近3/5的利润总额，并助推“酒都”宜宾成为中国首个迈上千亿营收台阶的白酒核心产区。

接续奋斗 奋力书写中国式现代化引领下的 “酒业样本 ”

2012年，是白酒行业的一个拐点。

这一年，在经济增速放缓、三公消费受限、禁酒令推行等多重因素的影响下，白酒行业结束“黄金十年”，景气指数戛然而止，众多品牌业绩断崖式下降。

作为行业龙头，五粮液迎难而上、危中寻机，引领行业逐步进入消费者主权时代，深耕商务消费和大众消费，以消费者需要进行组织与营销体系重构，这更符合现代商业逻辑。

2015年，“供给侧结构性改革”的提出，给探索中的五粮液带来了灯塔。此后，新发展理念、关于社会主要矛盾、经济发展阶段等重大战略判断以及新发展阶段、新发展格局等一系列指导思想相继提出，五粮液全面深化改革不断向广度和深度进军，企业治理体系和治理能力现代化水平不断提高。

五粮液这一时期的改革，是一场刮骨疗毒式的调整，特别是在子品牌“瘦身健体”方面，从高峰期五粮液有190个品牌、2000多款产品，逐年“瘦身”到2022年的37个品牌、600多款产品，品牌的纯正性、一致性、等级性、辨识度大幅提高，一度被稀释的金字招牌更加闪亮。

2017年，五粮液开启“二次创业”新征程，大力实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，将创新、转型、跨越作为五粮液高质量发展的主基调，深入推进“补短板、拉长板，升级新动能”，持续推进战略创新、品牌创新、营销创新。2019年，五粮液集团销售收入迈入千亿大关。

2020年至2022年，五粮液在三年疫情期间扛起担当、展现作为，充分发挥产业链长、供应链体系完整的优势，不仅成为全国唯一一家每个季度营收、净利均持续保持双位数增长的白酒上市公司，也为粮食、包装材料和渠道商等上下游企业创造了更多的就业条件和就业机会，助力产业链企业可持续稳健发展和市场竞争力不断提升，为“六稳”“六保”贡献五粮液力量。2021年，五粮液股份公司市值突破万亿大关，成为深市第一支市值破万亿元个股。

2022年，五粮液领导班子完成更替。赓续奋斗的新团队带领全体五粮液人勇毅前行，锚定创建世界500强企业、酒业主业销售收⼊超过一千亿、多元产业销售收⼊超过1000亿、努力打造世界一流企业的“5111”发展目标，深入实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，统筹推进品质品牌、营销创新、高质量倍增三大工程，全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的现代化企业，加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业，奋力书写中国式现代化引领下的高质量发展酒业样本。

当前，五粮液的产区优势、古窖群优势、品质优势、品牌优势、消费群体优势独具特色、不可复制，方向性、格局性的高质量发展势头积厚成势、蓄势而发!

国企担当  在践行社会责任上挑大梁、走在前、树标杆

作为时代浪潮中的奋进者，五粮液在履行好应有的经济和发展责任、带动上下游企业持续稳健发展的同时，始终牢记“国之大者”，守初心、勇担当、善作为，一直是社会公益事业的践行者、承担者，积极投身乡村振兴、产业帮扶、教育帮扶、抢险救灾、生态保护等，以致敬时代、感恩党和国家。

乡村振兴，是奋进共同富裕的主战场。而五粮液专用粮基地，承载着五粮液高品质和乡村振兴双重使命。“十四五”期间，五粮液将坚持工业反哺农业思维，围绕“高质量倍增工程”，将酿酒专用粮基地规模逐渐升级建设至200万亩。截至目前，五粮液集团已建成超120万亩酿酒专用粮基地，并逐年提高专用粮采购价格，以4亩每户计算，惠及30万户以上种植户。

“5·12”汶川特大地震、玉树地震、新冠肺炎疫情、河南特大暴雨洪灾……灾难面前，五粮液从未缺席，近年来积极参与抗震救灾等社会公益事业，累计捐款逾10亿元。

百年大计，教育为本。修学校、建图书楼、捐物资、奖师生，以五粮液教育基金会等公益慈善平台为载体，五粮液积极开展“支教奖教，济困助学”行动，其中，五粮液通过捐赠教育帮扶资金，支持涉藏州县“控辍保学”、建设网络信息化学校，阻断贫困代际传递，积蓄后备人才，资金就达2.8亿余元。

要致富，先修路。仅2018年至2020年三年间，五粮液就捐赠3亿元，支持宜宾市新一轮“交通大会战”，助力“四好农村路”建设。项目以助力脱贫攻坚为基础，实施乡村振兴战略为引领，捐赠修建1069.2公里，近300条路。

在五粮液集团党委的领导下，近年来五粮液累计投入和整合资金近30亿元，用于脱贫攻坚、乡村振兴、产业帮扶等，受益脱贫群众达15万人以上，惠及群众近100万人，获得国务院扶贫办“社会组织扶贫案例50佳”“企业精准扶贫综合案例50佳”、四川省委省政府“脱贫攻坚先进集体”“先进定点扶贫省直单位”、中华慈善总会“全国慈善会爱心企业”等殊荣。

五粮液方面表示，社会责任是行业构建良好社会关系的核心、树立良好品牌形象的窗口、健康可持续发展的根基，名酒企业理应在践行酒业社会责任上挑大梁、走在前、树标杆。五粮液将一如既往地坚守“弘扬历史传承  共酿和美生活”主张，持续担当名酒企业的品质责任、品牌责任、健康责任、文化责任、社会责任，积极投身乡村振兴、奖教助学、赈灾救助、拥军爱军等慈善公益事业，为行业践行社会责任持续增光添彩、贡献力量。