精准把脉明方向，凝心聚力向未来——林增忠一行前往六家司属单位开展调研座谈

早春谋开局，奋斗正当时。近期，福建建工集团党委书记、董事长林增忠一行前往省安装公司、省设计院、省建科院、工程公司、基础公司、材料公司等六家司属单位开展调研座谈，深入了解企业生产经营情况，共谋高质量发展的新思路、新举措。

座谈会上，林增忠分别听取了六家单位领导班子、相关部门对2023年工作开展情况、存在的问题及未来计划等方面，以及一线生产情况的介绍。他强调，面对复杂严峻的外部环境，司属各单位能够聚焦主责主业，明确目标任务，在市场拓展、质量管控、科技创新、安全生产、降本增效等方面取得较好成绩。但随着行业技术革命的兴起及宏观政策的不断调整，建筑业正经历着深刻、复杂而全面的变革，司属各单位要集思广益，持续创新工作方式，不断寻求突破，以“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展思路，全力取得2024年高质量发展新成效。

针对当前存在的问题和困难，林增忠提出四点意见：一要坚持稳中求进，全力拓展市场。面对激烈的市场竞争，省安装公司要持续深耕固有市场，积极拓展新兴业务领域，扩大东南亚市场，深化海外布局；省设计院要围绕主业发展全产业链，通过一个支点撬动产业生态，同时创新服务方式，以差异化服务赢得市场份额；省建科院要充分利用既有科研资源，深入分析市场痛点，主动谋划生产项目，在服务行业、社会的同时，推动企业自身发展；工程公司要深耕省内市场板块，以品质工程开拓省外市场；基础公司要创新经营管理思维和方式，健全共赢共享的发展模式；材料公司要拓展服务内容，将B、C类材料集采业务覆盖集团内外部客户。二要强化科技创新，赋能企业发展。在技术攻关方面，要加强与高校和科研院所的合作，找准制约行业发展的“卡脖子”技术难题，开展技术攻关，做到技术领先，形成独特优势；在数字创新方面，要摒弃建筑行业传统管理模式，积极探索数字化转型新路径，通过融入数字管理理念，建立数字化、流程化制度控制体系，促进数字技术与建筑全产业链的深度融合；在科技成果转化方面，要围绕创新平台建设、提升核心产品质量等方面，促进科技成果转化和产业转型升级，为企业高质量发展提供科技支撑。三要狠抓项目管理，实现提质增效。司属单位要全面推行项目全周期计划管理，加大安全质量、合规经营、应收账款等领域的落实力度，要积极培养懂技术、会管理、能算账的项目管理能手，提升企业主体管控及项目组织运转水平，全力实现项目管理提质增效。四要注重党建引领，汇聚发展力量。要在新一轮国企改革深化提升行动中，坚持党对国有企业的全面领导，做好“引领、融合、赋能”三篇文章，让党建优势转化为发展动能；要坚持全面从严治党，坚持廉洁从业，抓好业务承揽、资金运行、工程组织建设等关键领域及关键环节，正确处理好与合作伙伴的“亲清关系”，推动企业全面从严治党能力全面提升。

集团综合办公室、财务资产部、生产管理部、企业管理部负责人参加调研。