福蓉源年产18万吨消费电子铝型材及加工（一期）项目建设纪实

项目图

钢构分公司承接的福蓉源年产18万吨消费电子铝型材及加工项目（一期）作为省重点建设项目，计划建成“产值百亿级、绿色低碳型”的先进制造产业链集群。为能够高起点、高标准、高质量地完成重点项目的建设任务，分公司项目部积极克服恶劣环境、工期紧、穿插作业难、技术含量高、疫情严峻等诸多不利因素，按期完成各项单体工程建设，2月24日，伴随着宿舍楼的正式交付使用，项目实现全面投产任务！

豪情万丈为福源，任重道远战犹酣

项目建设以来，分公司持续围绕“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，聚焦“以精细化管理，打造品质工程”目标，加快推进项目建设。项目部人员鏖战岁月、不畏酷暑、苦战疫情、风雨无阻地始终坚守在建设一线，严格贯彻落实集团及分公司的各项安排部署，针对施工重难点和节点目标任务，积极组织、科学规划，由项目经理组成的“一天一落实，两天一汇报，三天一检查”的机制，精心谋划、排兵布阵。项目团队齐心协力，以“咬定青山不放松”的定力和发扬“越是艰险越向前”的精神，实现了 “当年签约，当年建设，当年试产”的目标任务！

求真务实讲效率，大干快上抢进度

自开建至今，项目部领导坚决靠前指挥，项目队员多措并举促进度，精心组织人、材、物、机进场，实现人、物基础保障；现场指挥班组量化交叉作业，避免错乱与质量不过关；创新“挂牌作战”新点子，有效实现工作日消制；以计划促进度，实施责任分工，确保责任到人，做事提前谋划、事中介入、事后总结。全体成员一鼓作气势如虎，千方百计破万难、全力以赴抓进度，保证工作着力点在一线，落实决策在一线，解决问题在一线。在井然有序的配合下，2022年12月27日，挤压一车间（A区）单体工程顺利交付，使得项目建设拿下一个“里程碑”节点，也奏响了阶段性胜利的号角，为后续的竣工验收夯实坚强的基础。

从严管理抓质量，稳步推进重安全

“百年大计，质量第一”。为保证工程质量，项目经理部“严”字当头，一丝不苟，做到严把四道关，即严把施工工艺关、严把原材料及半成品的质量控制关、严把试验检测设备进场关、严把施工队伍进场关。通过开展“质量月”主题活动，让管控“活起来，动起来”，有效倡导参建人员牢固树立“质量就是根本”的思想意识，有效增加了质量管控的广度和深度，切实做到了以高度的责任感为项目质量建设保驾护航。安全重于泰山，责任高于一切。为做好项目安全文明建设工作，守住安全责任红线，压实安全主体责任制，项目管理班子统一领导，高度重视，多措并举，不断创新安全管理方式，通过采取警示教育、班前教育、悬挂宣传横幅、现场安全演练等方式，引导建设者们增强安全防范意识，时刻紧绷安全之弦，让每一位都参与其中，成为安全生产的主人。从本质实现项目安全文明建设，保证项目施工安全开展行稳致远。

科技创新添动力，提质增效促发展

科技创新是发展新质生产力的核心要素。项目自建设以来，高度重视科技创新工作。针对项目主大门单位工程施工难点（主大门为单层框架结构，涉及超高、超重、超跨梁板，最大梁截面达到450*2300，并且该单位工程含有大量的异形模板施工），反复多次开展技术研讨，并制定方案，施工后成效显著。在面对地质复杂，地表水位较高，产生的连锁反应；经过多方科研论证，最终项目部决定在二期规划用地上采用“真空预压法”对其地块进行地基处理，处理面积约80000㎡。经过三个月以上的试验，成效显著，为后期二期施工解决了因水位较高和淤泥腐烂，导致施工期限长、成本高的一系列问题。实践是检验真理的唯一标准。通过科技创新引领有效助力解决了质量通病，火力加速了施工进度，合理保障了文明施工安全，为合理实现项目建设“降本增益、提质增效、节能减排”等赋能添力，也为驱动生产经营高质量发展提供了便利。

百舸争流千帆竞，乘风破浪再扬帆。2024篇章已经翻开，钢构分公司将乘风而上，以开局就发力、起步就冲刺、跑出“加速度”的精神状态，为集团高质量发展贡献力量。