夯基础，强培训，赋能商务促提升——闽南分公司开展商务专题课程培训

为切实贯彻落实年度工作会议精神，完善人才队伍内部培育机制，充分挖掘内部潜能，满足新质生产力发展需求，工程公司制定常态化培训活动方案，涉及生产管理、质量管理、安全管理和商务合约等公司经营发展相关业务，着力提升员工专业素质及技能水平。

近日，闽南分公司根据工程公司“送教上门”培训活动方案，结合自身工作实际，依托内部讲师开展商务专题课程培训，旨在进一步增强员工商务工作能力、提升造价成本管控水平。培训会由闽南分公司造价合同部经理季文霞主持，各在建项目部负责人及商务代表共计50余人参加培训。

培训会上，刘晨蕾讲师以“民用建筑工程中‘铝模+爬架’系统施工工艺的应用优势”为题，通过政策解读和案例分析，全面介绍了“铝模+爬架”系统在质量、安全文明、施工周期以及节约成本、降低造价方面的优势，并强调应从项目实际情况出发，力争效益最大化。

陈杰讲师以“材料采购管控以及BC类物资招标平台操作指南”为题，围绕集团及工程公司发布的相关制度文件，详细讲解了物资招采系统的操作规范和注意要点，图文并茂，直观清晰，为参训人员总结经验，规避错误。

分公司造价合同部按照《福建建工工程集团有限公司项目工程款支付管理办法》（试行）文件相关要求，对资金计划管理措施进行宣贯培训。

闽南分公司副总经理舒正伟在总结讲话中指出，本次培训围绕施工工艺优化、商务管控、系统规范操作等课题向参会人员提供了不同方面的业务解读和操作指导，实现了经验共享、以学促干的良好氛围，并要求各部门及项目部持续提高成本管控意识，共同探索切实可行的成本管控办法，推动成控工作与项目进展深度融合，助力工程公司高质量发展。