充电赋能强本领，夯基蓄势促发展——工程公司举办项目经理综合能力提升培训班

守初心担使命，强本领善作为。为扎实推进党纪学习教育，深化拓展“三争”行动，强化人才队伍建设，4月24日—4月26日，工程公司举办项目经理综合能力提升培训班，项目经理、部门技术骨干130余人相聚厦门，集中“充电”，为下一阶段工作赋能蓄势。

开班仪式，部署动员

工程公司党委书记、董事长陈书明出席开班仪式并作动员讲话，他强调：一要清醒认识当前经济形势，结合公司管理现状，抓住人才这一破局关键，通过培训学习这一重要抓手，真正落实集团和工程公司年度工作会议精神，全面提升项目管理人员的专业素质和能力，促进项目提质增效。二要锚定项目经理的职业定位，强化责任意识，不断提升自身专业知识、职业道德及资源协调能力，锤炼过硬本领，做好项目团队管理、履约管理，提高项目运作能力。三要充分认识实施内部责任制的重要意义，以内部责任制为切入点，不断创新项目管理新举措，培育更多“能实操、能干事、有能力”的项目管理人才，促进公司项目实施能力、部门服务意识及管理能力的全面提升。

专家辅导，精准赋能

此次培训班邀请了外部法律专家，上海市锦天城律师事务所高级合伙人、上海锦天城（厦门）律师事务所主任王章华为学员讲授《建设工程施工合同工期和造价管理法律实务》。王章华老师为学员详细解读了施工工期管理和工程造价管理的具体要求及操作法律实务，并提供了可能遇到的各类问题的应对策略，有效解答了学员在工作中的困惑，让大家更加全面系统地了解工程项目管理中的法律管理工作。

培训班还邀请了管理专家岳怀宝讲授《高效沟通》课程。课上，岳怀宝老师生动讲解了高效沟通注意事项、提升沟通效果的原则和方法，并教导工作、生活中的沟通艺术和技巧，让学员懂得在面对不同的沟通对象时如何采用最有效的沟通方式，得到参训学员的一致好评。

工程公司积极推动“人人上讲台，个个当讲师”培训模式落地见效，组织内部讲师为学员排疑解惑。工程公司党委委员、副总经理潘俊儒分享EPC项目管理实践经验，生产管理部副经理毛耀建作内部责任制宣贯，规划合约部赵琳与大家进行企业定额工作的交流，闽南分公司总工程师沈延弘分享保障性住房浯家公寓项目建设情况。

本次培训课程立足工程公司业务实际，不仅完善了学员的知识体系，而且分享交流了公司长期实践总结出的优秀工作方法，帮助学员们更好地将理论知识、实践技巧和优秀经验结合起来，并吸收和应用到未来的工作中。

交流研讨，思想碰撞

白天培训充电，晚上交流研讨。在课后，学员们分成7个小组，围绕现行企业内部责任制的优劣以及如何提升项目管理综合水平进行了深入探讨。各组学员积极发言并提出相关意见建议，分别推选一名组长上台进行总结汇报。

现场教学，提升实效

百闻不如一见，千言不如一行。本次培训还组织学员走进保障性住房浯家公寓工程现场观摩，结合项目技术质量情况交流，实地参观了解项目的整体规模、项目实施管理及技术创新，为后续项目优秀经验复制落地奠定基础。

培训总结，凝心聚力

工程公司党委副书记郑一心作总结讲话。她指出，广大参训学员要通过此次项目经理培训，牢固树立起终身学习理念，不断提升自身专业素养和综合能力，切实做到学而有用、学以致用；要匠心履责，发扬建工人匠心筑就品质的精神，确保项目的质量和效益；要坚守初心，带头遵规守纪，真正做到学纪、知纪、明纪、守纪。她希望广大参训学员在集团党委和工程公司党委的带领下，凝聚合力，共同谱写工程公司高质量发展的新篇章。

此次培训提升了项目经理的业务能力和综合素质，更加坚定了他们干事创业的信心和决心。学员们在培训会后纷纷表示，此次培训既有理论教学、实践交流、又有现场观摩环节，内容丰富、形式多样，贴近工作实际，对工作有极大的启发。回到岗位工作后，他们将把学到的知识应用到工作中，秉承集团“自强不息，开拓创新”的企业精神，全力以赴推进项目高水平高质量落地，不断打造精品工程，为中国式现代化福建实践贡献建工力量！