科技赋能，管理升级——工程公司i8科技项目管理模块正式上线

为积极推动公司数字化工作走深走实，6月28日，工程公司i8科技项目管理模块正式上线。

i8科技项目管理模块包括科技目标分解表、立项课题登记及过程跟踪、部门月检管理、科技类验收或认定、科技月报、下达研发投入指标表、研发课题预算分解表、实际费用归集、报表查询等功能，旨在通过先进的信息技术，实现项目信息的实时更新、资源的有效分配和进度的精确控制。该模块不仅能够提升科技研发项目的管理效率，还能够促进创新、提升研发项目质量，为公司带来更加精细化、智能化的科技项目管理体验，为技术中心做好研发数据归集储备，推动公司高质量发展。

整合优化

提升项目管理效率

i8科技项目管理模块融合生产管理、人力资源、财务资金等，实现科技项目全过程追踪管理。这不仅加速了信息流通，也促进了跨部门的沟通和协作，减少了沟通延迟和信息不对称的问题。

业财融合

实时归集研发经费

i8科技项目管理模块采取“业财融合”集成化的管理模式，通过工程款申报流程实现实时归集研发经费，确保研发资金的透明度和可追溯性。

风险管控

确保归集资金合规

i8科技项目管理模块具备识别和预警潜在风险的能力，并进行实时的成本和预算监控，使研发团队能够及时采取预防措施。同时，提供数据分析，预测未来可能遇到的问题，帮助管理层基于数据做出决策，减少不确定性。

下阶段，工程公司科技发展部将带领各级技术质量部门提高认识、靠前服务，组织开展日常科技管理帮扶，指导各项目部完成课题组录入工作，建立项目课题负责人全过程负责、技术负责人全过程指导、项目经理全过程资源统筹的工作机制，推动科技项目立项研发，促进公司提质增效。