省设计院承接的全过程咨询项目——闽江学院海上福州研究院、乡村振兴研究院大楼顺利封顶

日前，由省设计院承接全过程咨询业务的闽江学院海上福州研究院、乡村振兴研究院大楼项目提前半年迎来主体结构封顶。

项目建设内容包括五座3层到8层的大楼、地下室，两座3层的裙房以及一条风雨连廊等。项目建成后将为闽江学院的科研平台和科技创新团队提供必要的科研场所，促进产教、科教融合进一步深化，助力培养“三创”应用型人才，对加快闽江学院打造高水平有特色的应用型大学、推动福厦泉国家自主创新示范区建设具有重要意义。

作为项目的全过程咨询单位，省设计院项目管理团队实施“策划先行，合院管理”的全咨服务策略，集中公司全产业链优势资源，打造事前策划、事中控制、事后总结的全覆盖、全链条的项目管理，依靠公司项目管理制度体系，制定详细的工作计划，统筹协调管理项目建设全过程工作。

事前策划

项目全过程工程咨询中标后，省设计院全过程咨询事业部组建了专业的项目管理团队，配备综合管理岗、报批报建岗、总控计划岗等项目管理岗位，立即开展前期资料征询工作，并编制项目管理策划书，分解项目管理目标，制定项目总控进度计划，制定科学、完善的风险识别、评估、响应和控制、转移的管理机制，及时调整和监控项目进展，适应全过程咨询项目特有的量大面广的风险管控需要，为项目顺利封顶奠定基础。

事中控制

本项目全过程工程咨询工作的开展采用PDCA循环机制，即计划、执行、检查、处置，重点在于前期的计划安排及执行过程中的检查纠正。实施目标导向，各阶段项目管理工作做到跨阶段延伸、尽可能前置，做好项目总控计划及分级计划拆分，动态跟踪纠偏。提前筹划相应报建措施以缩短项目报建周期，建设实施阶段动态跟踪现场形象进度与施工计划，并通过周报、月报、工程联系函、进度预警函等定期地向业主反映项目情况，有效提升工作效率，为项目提前实现主体结构封顶提供了有力保障。

事后总结

在项目全过程工程咨询的开展过程中，项目管理团队真正做到全过程咨询整合设计及造价、统筹策划与实施的功能，集约化地在项目各阶段实施限额设计、对标分析，有效控制项目工期与造价。本项目实施至今，经全咨审核并提出优化意见，节约投资约700万元，达成自全过程工程咨询中标后一年半实现项目主体结构封顶，较原定计划提前约半年时间。

在后续的施工过程中，省设计院项目管理团队将继续以高标准、严要求有序推进项目进度，确保顺利实现项目管理目标。